LAS CUATRO GENERACIONES SOCIALES Y LA MOTIVACION EN UN MISMO ESPACIO DE TRABAJO

LAS CUATRO GENERACIONES SOCIALES Y LA MOTIVACION EN UN MISMO ESPACIO DE TRABAJO

INTRODUCCIÓN
Hace años, los lugares de trabajo eran bastante formales. Ahora son más informales y coloquiales. Es así que la vieja escuela y la nueva escuela pueden protagonizar choques culturales. Cuatro generaciones diferentes pueden encontrarse ahora en una misma oficina, sus diferentes conjuntos de valoresy/o estilos de comunicación suelen permanecer en conflicto.
El objetivo de este ensayo es motivar a las distintas generaciones sobre las competencias de liderazgo que se ejercen en al ámbito laboral para poder dirigir efectivamente la empresa y llegar a determinar el éxito o fracasa de la misma.
Se hablara de las 4 generaciones en las empresas que son Senior, Baby Boomer, Generación X yMillennials, exponiendo sus características y las estrategias para motivarlos en su desarrollo laboral. Este tema es importante ya que sin estas estrategias las cuatro generaciones seguirían en conflicto diariamente, y es mejor establecer sus actividades de acuerdo a la fuerza laboral de cada uno de ellos, así podremos entender cómo se sienten, cómo piensan, que les motiva y sobre sus miedos. Ante losretos particulares de las generaciones emergentes, es importante preguntarse, ¿Qué competencias o iniciativas de liderazgo son requeridas para motivar y dirigir efectivamente a las generaciones emergentes?






DESARROLLO
En los últimos tiempos se evidenció un fenómeno inédito para el mercado laboral. En muchas empresas, particularmente tradicionales o familiares, y hasta en el sectorbancario, se observó lo que los expertos en Recursos Humanos llaman turbulencia generacional. Este fenómeno no es otro que el de la convivencia de cuatro generaciones con principios y pensamiento completamente distintos. Esta situación ha potenciado la tarea de los departamentos de Recursos Humanos o de Personal de cada empresa, que deben diseñar mecanismos para una sana convivencia laboral. ¿Por qué sedio este fenómeno de que cuatro generaciones convivan en el trabajo? Según la directora académica del Programa Ejecutivo de Recursos Humanos de la Universidad Torcuato Di Tella, Paula Molinari, se generó porque claramente comienzan a aparecer problemas de retención de personal. “La propuesta de valor de las empresas de larga data está muy adaptada a las generaciones tradicionalistas (nacieronantes de 1945) y a las de los baby boomers (nacieron entre 1945 y 1963, en la posguerra cuando hubo una explosión demográfica occidental)”, dice la experta. Y agrega: “esas empresas necesitan un recambio para ser más atractivas y por eso apelan a contratar a personal de la generación x (nacidos entre 1964 y hasta 1980) y de la generación y (nacidos con posterioridad a la década de 1980)”. Molinariexpuso en esta ciudad sobre la “Turbulencia Generacional” en el marco del Programa Executive en Dirección de Recursos Humanos de la Fundación del Tucumán. “Generalmente los problemas que se están observando en las empresas que tienen en su plantel a las cuatro generaciones están vinculadas a la forma de pensar: no lo ven como algo distinto entre sí, sino como que el pensamiento del otro es elincorrecto”, advierte la ejecutiva, en una charla con LA GACETA. En esos juicios de valores diferentes y negativos, según la directora de la consultora Whalecom, debe concentrarse la tarea del departamento de Recursos Humanos. “Tanto los gerentes como los jefes del sector deben tratar de entender los modos de razonamiento y los intereses culturales de cada generación, escuchando a cada sector eintecambiando ideas”, sugiere Molinari para una sana convivencia empresarial. Por ejemplo, en un banco pueden coexistir trabajadores a punto de jubilarse (conocidos como los tradicionalistas). En su nivel de conducción pueden tener a la generación conocida como baby boomers (quincua o sexagenarios), mientras que en sus sucursales pueden convivir los más jóvenes (generaciones x e y). Distinta es la...