Las Cuatro Obsesiones Del Ejecutivo

LAS CUATRO OBSESIONES DE UN EJECUTIVO
EL RETO DEL NUEVO LÍDER PASA POR UNA EXCELENTE CLARIDAD ORGANIZACIONAL
Construir y mantener un equipo de liderazgo unido, crear claridad de la organización,hipercomunicar la claridad de la organización y reforzar la claridad de la organización mediante los sistemas humanos son las cuatro claves esenciales para lograr que una empresa disponga de unaestructura organizacional saludable. Así lo plantea Patrick Lencioni en su libro “Las Cuatro Obsesiones de un Ejecutivo”, en el que narra la historia de dos directivos (Vince Green – Director GeneralEjecutivo de Greenwich Consulting y Rich O’Connor - Director General Ejecutivo de Telegraph Partners) que poseen empresas de consultoría técnica que compiten entre si y representan dos patronesorganizacionales muy diferentes. El autor describe a Greenwich Consulting como una organización lista porque desarrolla estrategias, planes de marketing, características de producto y modelos financierosinteligentes capaces de situarla en posición de ventaja frente a la competencia. A Telegraph Partners la describe como una organización sana ya que elimina el politiqueo y la confusión, hecho que le da comoresultado una moral más alta, una menor rotación de personal y por ende una mayor productividad. Por otra parte, el texto ofrece un enfoque de gran interés sobre la necesidad de que los directivosdediquen sus esfuerzos a construir empresas saludables para lo cual es necesario tener coraje, una visión a largo plazo y lo más importante disciplina, porque según indica Lencioni: “ninguna cantidad decapacidad intelectual, o de carisma personal, puede solventar la incapacidad para identificar un puñado de cosas sencillas y mantenerse fiel a ellas a lo largo del tiempo”.
Teniendo en cuenta quela obra de Lencioni gira en torno a las cuatro claves para que una empresa goce de una excelente salud, es relevante señalar que la primera disciplina para lograr dicho propósito es: “Construir y...