Las Demandas Sociales y la Formulaci n de Estrategias para el Sector P blico


Las Demandas Sociales y la Formulación de Estrategias para el Sector Público
Ensayo Unidad III





Instituto de Estudios Superiores en Administración Pública
L.C.P. José Ernesto Valle Muñoz


Introducción

Como se ha establecido en trabajos anteriores, la planeación estratégica no es más que un proceso en el que se busca relacionar las metas de una organización, determinando las políticas yprogramas necesarios para alcanzar objetivos específicos en camino hacia esas metas, estableciendo los métodos necesarios para asegurar que las políticas y los programas sean ejecutados, o sea, es un proceso formulado de planeación a largo plazo que se utiliza para definir y alcanzar metas organizacionales , (Waters, 2012), por lo anterior es importante definir y priorizar los problemas a resolver,plantear soluciones, determinar los responsables para realizarlos, asignar recursos para llevarlos a cabo y establecer la forma y periodicidad para medir los avances. (Tomasini, 1999).
Ahora bien en la formulación de Estrategias para el Sector Público deben de satisfacer las demandas sociales, esto a fin de poder establecer un estado de desarrollo o sustentabilidad y a fin de poder satisfacer lasnecesidades de la sociedad.

La Misión y Visión del Estado y/o Gobierno.

Es de suma importancia para la administración pública, entendiendo por administración pública al Estado y/o Gobierno, el conocer el contexto histórico en el que se ubica así como la situación social de su entorno a fin de poder conocer el lugar que desea, es decir, a fin de poder determinar cuál será su Misión y Visión.
Afin de poder ejemplificar lo dicho, el plan de desarrollo del Estado de México presenta en su plan de desarrollo 2011 – 2017, esclarece que, la sociedad está inmersa en una sucesión de transformaciones políticas, económicas y sociales, caracterizado por el acelerado desarrollo de la tecnología, la tecnificación de las actividades humanas, la despersonalización, el intercambio de roles en lossectores sociales y la polarización económica, entre otros. (Gobierno del Estado de México, 2011)
Por lo anterior nos permite visualizar – únicamente en parte – la imagen que tiene el gobierno del entorno social, lo cual le permitirá establecer sus objetivos a fin de lograr su misión y visión.
Es preciso recordar que la planeación estratégica está orientada a la misión y de acuerdo a ésta última seajustan los objetivos, considerando que las variables cambian continuamente, de igual manera, estos objetivos, deben ser medibles constantemente de tal manera que permita conocer el avance.
El estado Mexicano, al igual que cualquier otro Estado Nación, tiene características que lo hacen multidimensional y dinámico, tanto por la población e instituciones públicas que lo conforman, como por la formade repartir el Poder y el Ámbito de Organización Gubernamental. En ese tenor, la idea de Acción Pública de las instituciones que conforman al Estado Mexicano igualmente se inserta en un contexto complejo y dinámico que, para lograr una adecuada orientación de las acciones hacia los resultados esperados, cuenta con un sistema de planeación nacional del desarrollo económico y social que secaracteriza por la aplicación del esquema de Planeación Estratégica.
De igual manera las instituciones del Estado Mexicano requieren, para poder ejercer la Acción Pública a través de un esquema de planeación estratégica, información que les permita entender de la mejor manera las condiciones internas en las que se encuentra cada una de ellas, así como las variables del contexto en el que se insertan parallevar a cabo un Proceso General de Política Pública que les permita incidir de manera efectiva y positiva en el orden social y los temas de interés nacional que les corresponde de acuerdo con lo establecido por la Carta Magna.
A partir de la entrada en vigor de la Ley del Sistema, se reconoce la necesidad de contar con un organismo público autónomo que suministre a la sociedad, pero sobre todo...