Las Diez Preguntas De Investigacion

LAS DIEZ PREGUNTAS DE INVESTIGACION

1. QUE SE QUIERE HACER?
2. PORQUE SE QUIERE HACER?
3. PARA QUE SE QUIERE HACER?
4. CUANTO SE QUIERE HACER?
5. DONDE SE QUIERE HACER?
6. COMO SE VA AHACER?
7. CUANTO SE QUIERE HACER?
8. A QUIENES VA DIRIGIDO?
9. QUIEN LO VA A HACER?
10. CON QUE LO VA A HACER?

INTRODUCCIÓN

El destino de un país está en manos de sus habitantes, de susconocimiento, de sus habilidades , de sus esfuerzos y sin lugar a dudas la motivación constituye un arma poderosa para lograr importantes resultados que satisfagan a cada persona en particular , a laorganización a que pertenecen y a su país en general. Es conocido que las personas constituyen el recurso más valioso que tiene un país por lo que hay que saber potenciarlo al máximo por ello un retopara cualquier organización es conocer cuán motivada y satisfecha están las personas vinculadas a la misma, lo que se refleja en el nivel de estabilidad de la fuerza de trabajo y en el grado decompromiso que tienen los trabajadores con los resultados de la organización a la cual pertenecen.
Cuando surgen problemas en la estabilidad laboral en una organización que afectan el desempeño de lamisma hay que buscar las causas fundamentales que han dado origen a una excesiva rotación del personal.
Generalmente detrás de una excesiva rotación laboral se oculta la desmotivación, el descontento,la insatisfacción laboral y esto a su vez está influenciado por un conjunto de aspectos vinculados en muchos casos a una insuficiente gestión de los Recursos Humanos.
Con el presente trabajopretendemos hacer algunas reflexiones relacionadas con la inestabilidad laboral y sus causas fundamentales en algunas de nuestras organizaciones como resultado de un conjunto de investigacionesrealizadas, motivadas por el hecho de que en estos momentos la rotación o fluctuación laboral constituye un rasgo característico en Autopistas del Sol S.A lo que ha repercutido desfavorablemente en esta.