LAS DOCE HABILIDADES DIRECTIVAS

LAS 12 HABILIDADES DIRECTIVAS CLAVE de la ADMINISTRACION DEL CAPITAL HUMANO
Dentro del mundo empresarial se conocen como habilidades directivas todas aquellas cualidades necesarias para manejar la propia vida, así como las relaciones con otros. Estas hacen parte de la capacidad de liderazgo de los grandes gerentes y comprometen un esfuerzo personal y profesional.
Entre las cualidades que amenudo son mencionadas como habilidades directivas suelen encontrarse el liderazgo, la capacidad para trabajar en equipo, las habilidades para motivar a las personas que lo rodean, la capacidad de comunicarse con sus empleados y con el público, la expresión oral, las técnicas de comunicación escrita y las capacidades para relacionarse con la gente. A estos aspectos pueden sumarse la necesidad decontar con una visión crítica, una buena imagen ante el equipo de trabajo y una alta capacidad de innovación.
1 Benny
TOMA DE DESICIONES Y RESOLUCION DE PROBLEMAS Benny
El tema central de este capítulo es orientarte a saber si eres apto para la toma de decisiones mediante una serie de facultades que se deben tener desarrolladas para estar preparado en la toma de decisiones. En el caso de careceren alguna de estas facultades o tener más desarrollada una que otra se propone realizar unos cuestionamientos en los cuales implica el autoconocimiento de nuestra capacidad para decidir en la vida diaria, y de los elementos que hay que tomar en cuenta para elevar nuestra habilidad de decidir.
Una vez que nosotros entendemos el proceso que debemos de seguir para auto-evaluarnos en nuestrasfacultades, es necesario plantearnos como resolver el problema de tomar la decisión correcta ya que la mayoría de las veces, las personas nos confundimos al momento de captar la información.
El libro nos habla que para solucionar el problema lo primero que tiene que ser tomado en cuenta es que no debemos considerar los problemas como algo negativo, si no visualizarlo como una oportunidad de innovar. Elproceso posterior para resolver el problema con lleva un análisis del problema, el arriesgarse a soluciones creativas, al pensar racionalmente y ser realista de lo que se puede hacer y lo que no, el saber si es suficiente lo que
he logrado o es necesario a un mas y por último el método de la lluvia de ideas.
Lo que este capítulo nos enseña es que se necesita una serie de habilidades para podertomar la decisión correcta y además la importancia de implantarla.
2 Benny
DISEÑAR LA PROPIA ESTRATEGIA PROFESIONAL
En este capítulo nos explica la importancia de tener bien definido nuestro plan profesional y personal, pero además de esto tener una “opción b” debido a los tiempos en los que estamos viviendo ya que nada lo tenemos seguro.
Para poder tener nuestro plan profesional esindispensable tener exactamente nuestros objetivos en la vida y que es lo que queremos lograr en ella, una vez esclarecido esto podremos plantear nuestros objetivos profesionales gracias a que ya tenemos una idea más general de lo que queremos.
Una vez concluido esto es necesario realizar la estrategia que seguiremos para cumplir con nuestra misión. Una vez se propone ser racional y saber qué es lo quepuedo aportar en la sociedad y de qué manera esto me beneficiara. También es importante establecer nuestros objetivos y que estos sean medibles en tiempo.
Por ultimo nos hace mención de una estrategia importante como lo es el networking ya que es de suma importancia manter buenas relaciones profesionales con todas las personas con las que nos comunicamos en nuestro trabajo.
3BEnny
GESTION DELTIEMPO
La gestión del tiempo esla decisión de que es conveniente hacer y el mejor momento para hacerlo, esto es lo que nos dice este capítulo. Es necesario tener en cuenta las necesidades que se tienen al momento de la decisión para poder organizarlas de manera que se jerarquicen de manera prioritaria y así tener una buena gestión del tiempo.
En otro punto nos hace referencia a la delegación en el...