Las Drogas
Páginas: 5 (1085 palabras)
Publicado: 25 de noviembre de 2012
Instituto Universitario de Tecnología Industrial
“Rodolfo Loero de Arismendi”
Iutirla
IDV
Ciencias Audiovisuales y Fotografía
Grupos Laborales
Integrantes:
Gómez Kissy
Hernández Daliana
Montiel Yonetsys
NosequeWinston
Caracas, Noviembre 2012
Índice
Introducción……………………………………………………………………. 3
Definición ………………………………………………………………………. 4
Características Grupos Laborales ………………………………………….. 5
El consultor como facilitador, mediador y líder …………………………... 7
Liderazgo y Motivación Laboral ……………………………………………. 9
Introducción
Grupos laborales
Definición:
Elgrupo laboral o equipo de trabajo es un conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a habilidades, conocimientos y competencias específicas (profesionales o expertos), para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.
A estos equipos se les confiere autoridad para tomar decisiones relacionadas con el trabajo que deben realizar. Los miembros responden por losresultados y metas alcanzadas, y deciden la distribución del trabajo, se entrenan entre sí, evalúan la contribución individual y son responsables de la calidad del trabajo grupal y del mejoramiento continuo.
Por grupos formales nos referimos a los que definen la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas. En los grupos formales, el comportamiento delos individuos está estipulado y dirigido hacia las metas de la organización.
4
Características de los Grupos de Trabajo
Todo grupo de trabajo debe de cumplir con las siguientes características para un desempeño exitoso para la ejecución de un determinado trabajo y para fomentar la armonía entre los individuos que lo integran:
* Integración armónica de funciones y actividadesdesarrolladas por diferentes personas.
* Responsabilidades compartidas por los miembros.
* Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
* Necesita que los programas planificados en equipo apunten a un objetivo común.
Por su parte, cada persona tiene que presentar característica de forma individual para que pueda complementar con aquellos aspectos anteriormentedescritos tales como:
a) Apertura de espíritu (evita desalentar prematuramente las otras buenas voluntades; una mala idea sirve a veces de escalón a una buena)
b) Curiosidad (suscite cuestiones a veces útiles)
c) Cultura general (proporciona un arsenal de arquetipos eventualmente útiles)
d) Integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
e)Responsabilidades compartidas por los miembros.
f) Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
5
g) Necesita que los programas planificados en equipo apunten a un objetivo común.
Los equipos de trabajo funcionan con procesos participativos de tomas de decisiones y con tareas compartidas y responden por buena parte del trabajo gerencial de nivel superior. Uno desus aspectos fundamentales es la habilidad multifuncional en virtud de la cual cada miembro del grupo debe poseer habilidades para desempeñar varias tareas.
En general, los atributos principales de los equipos de alto desempeño son los siguientes:
Participación: todos los miembros se comprometen con el apoderamiento y la autoayuda.
Responsabilidad: todos los miembros se sientenresponsables del resultado logrado.
Claridad: todos los miembros comprenden y apoyan los objetivos del equipo.
Interacción: todos los miembros se comunican en un clima abierto y confiable.
Flexibilidad: todos los miembros quieren cambiar y mejorar el desempeño.
Focalización: todos los miembros se dedican a alcanzar las expectativas puestas en el trabajo.
Creatividad: todos los talentos e...
“Rodolfo Loero de Arismendi”
Iutirla
IDV
Ciencias Audiovisuales y Fotografía
Grupos Laborales
Integrantes:
Gómez Kissy
Hernández Daliana
Montiel Yonetsys
NosequeWinston
Caracas, Noviembre 2012
Índice
Introducción……………………………………………………………………. 3
Definición ………………………………………………………………………. 4
Características Grupos Laborales ………………………………………….. 5
El consultor como facilitador, mediador y líder …………………………... 7
Liderazgo y Motivación Laboral ……………………………………………. 9
Introducción
Grupos laborales
Definición:
Elgrupo laboral o equipo de trabajo es un conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a habilidades, conocimientos y competencias específicas (profesionales o expertos), para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador.
A estos equipos se les confiere autoridad para tomar decisiones relacionadas con el trabajo que deben realizar. Los miembros responden por losresultados y metas alcanzadas, y deciden la distribución del trabajo, se entrenan entre sí, evalúan la contribución individual y son responsables de la calidad del trabajo grupal y del mejoramiento continuo.
Por grupos formales nos referimos a los que definen la estructura de la organización, con asignaciones determinadas de trabajo que fijan tareas. En los grupos formales, el comportamiento delos individuos está estipulado y dirigido hacia las metas de la organización.
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Características de los Grupos de Trabajo
Todo grupo de trabajo debe de cumplir con las siguientes características para un desempeño exitoso para la ejecución de un determinado trabajo y para fomentar la armonía entre los individuos que lo integran:
* Integración armónica de funciones y actividadesdesarrolladas por diferentes personas.
* Responsabilidades compartidas por los miembros.
* Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
* Necesita que los programas planificados en equipo apunten a un objetivo común.
Por su parte, cada persona tiene que presentar característica de forma individual para que pueda complementar con aquellos aspectos anteriormentedescritos tales como:
a) Apertura de espíritu (evita desalentar prematuramente las otras buenas voluntades; una mala idea sirve a veces de escalón a una buena)
b) Curiosidad (suscite cuestiones a veces útiles)
c) Cultura general (proporciona un arsenal de arquetipos eventualmente útiles)
d) Integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
e)Responsabilidades compartidas por los miembros.
f) Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.
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g) Necesita que los programas planificados en equipo apunten a un objetivo común.
Los equipos de trabajo funcionan con procesos participativos de tomas de decisiones y con tareas compartidas y responden por buena parte del trabajo gerencial de nivel superior. Uno desus aspectos fundamentales es la habilidad multifuncional en virtud de la cual cada miembro del grupo debe poseer habilidades para desempeñar varias tareas.
En general, los atributos principales de los equipos de alto desempeño son los siguientes:
Participación: todos los miembros se comprometen con el apoderamiento y la autoayuda.
Responsabilidad: todos los miembros se sientenresponsables del resultado logrado.
Claridad: todos los miembros comprenden y apoyan los objetivos del equipo.
Interacción: todos los miembros se comunican en un clima abierto y confiable.
Flexibilidad: todos los miembros quieren cambiar y mejorar el desempeño.
Focalización: todos los miembros se dedican a alcanzar las expectativas puestas en el trabajo.
Creatividad: todos los talentos e...
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