Las Emociones Son Una Barrera Para La Toma De Decisiones En La Organizacion

Las emociones son una barrera para la toma de decisiones en la Organización



Definición del problema

Como en las organizaciones se están constantemente tomando decisiones desde el nivel operativo hasta el nivel ejecutivo, sean estas decisiones programadas o no programadas es importante el análisis de estas decisiones, los factores que intervienen en ellas, que incluso muchas veceslimitan el campo del decisor, es así que las emociones son uno de esos factores que limitan el campo de acción del decisor. Que las emociones funcionen como barreras a la toma de decisiones no se puede clasificar en bueno o malo, eso va a depender de la importancia de esas decisiones y las consecuencias en el resto de la organización.

Entonces el problema de las emociones como barreras en la toma dedecisiones se debe considerar como tal por el hecho de limitar el campo de acción del decisor, de que no puede librarse de sus emociones en el momento de elegir una alternativa, de poner los objetivos organizacionales por encima de los propios.



Enunciado de la propuesta

Este informe afirma que las emociones funcionan como barreras en la toma de decisiones, pero esto no quiere decir quesea bueno o malo, ello dependerá de otras consideraciones. Las emociones van a limitar la toma de decisiones según las características de cada decisor y van a significar un problema para la organización si es que afectan a los objetivos de la organización. Las emociones como barreras no siempre deben ser consideradas como malas para la organización, en algunos casos que las emociones jueguen un rolen la toma de decisiones es muy importante, como en el tema de los trabajos en equipos y en un nivel más gerencial la Responsabilidad Social Empresaria (RES).



Desarrollo del informe

En la actualidad se ha desarrollado el concepto de Inteligencia Emocional (IE), que afirma que el más inteligente es el que mejor sabe manejar sus emociones. Entonces de este concepto se desprende laconclusión de que las emociones como barreras en la toma de decisiones van a ser consideras buenas o malas para la organización de acuerdo a como el decisor maneje las mismas.

Según la “Teoría de la Decisión” el decisor es quien define su universo según lo que el percibe como relevante para la toma de la decisión, ahí radica el problema de las emociones, ya que estas pueden limitar el campo de accióndel decisor, pueden hacer que este no considere variables relevantes que van contra sus creencias y valores. En este momento se va a ver la personalidad del decisor para poder controlar sus emociones y dejarlas de lado si no son favorables a la organización.

En este punto cabe resaltar la Responsabilidad Social Empresaria ya que muchas veces (actualmente menos) a las empresas solo le interesaganar dinero sin tener en cuenta el ambiente y la sociedad, quieren ganar dinero en el corto plazo sin importarle la sustentabilidad del negocio en el largo plazo, en estos casos es muy conveniente que las emociones jueguen un rol como barreras en la toma de decisiones, que el decisor se plantee si sus alternativas no van contra de la sociedad, del ambiente que es incluso el sector donde se muevela empresa. Las decisiones van a ser influidas fuertemente por sus emociones y en este caso es conveniente que así lo sea porque de hecho le está causando un gran bien a la organización, al no tener integrantes de la compañía que se interesen por la sociedad en sí, no solo por el ambiente ya que la RSE va mas allá de eso, incluye el trabajo en negro, trabajo insalubre, trabajo de mujeres y niñosentre otros.

Sin ser esto una clase de moral o ética este es un claro ejemplo donde las emociones como barreras tienen un aspecto positivo.

Las emociones como barreras también tiene un aspecto negativo cuando el decisor pone por encima de los objetivos organizacionales sus objetivos personales, en este caso las emociones juegan un rol negativo ya que el decisor no es capaz de separar sus...