Las Emociones

Aplicaciones de las emociones y los estados de ánimo al CO.

Toma de decisiones.
Las emociones y los estados de cambio de ánimos positivos ayudan a tomar decisiones. Las personas que tienen buen humor o las que experimentan emociones positivas usan con más frecuencia la heurística, o reglas practicas, para tomar lapido decisiones acertadas. Las emociones positivas también mejoran la capacidadde resolver problemas de modo que los individuos positivos encuentran soluciones mejores para ellos.
Los individuos deprimidos elaboran juicios mas acertados, las evidencias mas recientes sugieren que quienes están deprimidos toman peores decisiones que los felices. Porque la gente deprimida es mas lenta para procesar información y tiende a sopesar todas las opciones posibles en vez de las masprobables.
La toma de decisión
La toma de decisiones es el proceso de seleccionar un curso de acción entre alternativas; es la medula de la planeación.
Casi no es viable imaginar un campo de mayor trascendencia para el humano que el de la toma de decisiones.
La toma de decisiones es también una ciencia aplicada que ha adquirido notable importancia y es el tema básico de la InvestigaciónOperativa.
La buena toma de decisiones permite vivir mejor. Nos otorga algo de control sobre nuestras vidas. Como dijo Harry Truman: "Toda mala decisión que tomo va seguida de otra mala decisión".
Es una elección entre una o más opciones, la cual surge de múltiples contextos ya sea para solucionar un problema y/o aplicar alguna medida.
Una decisión puede tomarse de manera inmediata después de hacer unestudio previo identificando el problema, analizarlo, evaluarlo y planificarlo. Luego de aplicar estos procesos definimos el objetivo, enumeramos las opciones posibles y elegimos la que más nos convenga para la buena gestión de la organización.
En el texto de Koontz-Weirich esto se fundamenta en que “La toma de decisiones es la selección de un curso de acción, entre varias alternativas, yconstituye, por tanto, la esencia de la planeación. No puede decirse que existe un plan si no se han tomado las decisiones de compromiso, entre otras”.
Robbins le otorga una relevancia mayor, presenta el tema en la parte de Introducción, donde trata la evolución y fundamentos de la administración, es decir, precediendo a todas las funciones, como una especie de “guía” general de todo el procesogerencial.
Ejemplo: las decisiones gerenciales se toman con el deseo de “resolver” en una forma tan segura como sea posible, la mayoría de los gerentes sí intentan tomar las mejores decisiones que puedan dentro de los limites de la racionalidad y de acuerdo al tamaño y la naturaleza de los riesgos involucrados.

Creatividad.
Las personas que tienen buen humor son más creativas que las que lo tienenmalo. Producen más ideas que otros piensan, son más originales y tienden a identificar opciones más creativas para resolver problemas. Las personas que experimentan estados de ánimo o emociones positivos tienen pensamientos más flexibles y abiertos, lo que explica porque son más creativas.

¿Cuál es la importancia de la creatividad en la función trabajo?
Uno de los factores más importantes de laexcelencia del trabajo es la creatividad. No se puede alcanzar esta condición sin este elemento indispensable.
Tradicionalmente se consideraba a la creatividad como un don - de nacimiento - era una cualidad de un grupo privilegiado de hombres de inteligencia y percepción superior.
Ahora tenemos la certeza que se puede “producir” creatividad y desarrollo científico sostenido mediante condicionesespeciales y trabajo en equipo.
Para un país subdesarrollado es indispensable alcanzar altos niveles de desarrollo y condiciones mínimas para la existencia de la investigación organizada y de la transferencia, difusión y aculturación de la ciencia y la tecnología.

¿Influye un entorno “dificil”  en la funcion creatividad?
Se dice también que las condiciones difíciles de vida son fuentes...