Las Empresas De Petróleo En Estados Unidos

LAS EMPRESAS DEL PETRÓLEO EN ESTADOS UNIDOS

Una De las primeras empresas que utilizaron las economías de escala en producción marketing y dirección fue la Standard Oil Company. Su mercado más importante fue el de Europa donde se exportaba un 70% y un 21% a Asia.

John D. Rockefeller, construyó un cuasimonopolio con el refino del petróleo que se conseguían así mayores economías de escala quecon la extracción del crudo. Produjo una integración vertical al unirse con Samuel Andrews. En 1870 construyeron la Standard Oil Company sus instalaciones eran las más grandes del mundo, consiguieron lo que se a denominado como una “escala enteramente nueva en la planta productiva y en las dimensiones”.

Se redujeron los costes de transporte a consecuencia del volumen de producción. Lacompetencia que había entre los ferrocarriles hizo que se aumentase el poder de los grandes expedidores de mercancías, porque sus elevados costes ejercían presión sobre los ferrocarriles llevó a conceder reducciones tarifarias a quien lo exportaba. Había una relación proporcional entre volumen de pedido y descuento de tarifas.

El objetivo de la alianza era controlar la producción y el precio, estase inició después de que las asociaciones comerciales no hubieran podido impedir las grandes fluctuaciones y la continua caída de los precios. La Standard Oil Company intercambió sus acciones por las de treinta refinerías, la estructura financiera que tenía era su clave para mantener los precios y los miembros de la alianza seguían siendo independientes legal y administrativamente.

Unainnovación en la distribución, el oleoducto para transportar el petróleo a larga distancia, fue lo que transformó esta federación en la Standard Oil Trust.

Los refinadores de Standard Oil se empezaron a dar cuenta de que tenía más ventajas en coste con el oleoducto, entonces la alianza efectuó rápidamente una inversión de más de 30 millones de dólares. Siguió la inversión e invirtió en unaorganización de ventas a nivel nacional e internacional, esto produjo una inversión en gerencia, es decir, una extensa jerarquía directiva empezó a coordinar, controlar y planificar la empresa.

Mientras que la inversión original en la refinería de Cheveland había echo de la Standard Oil la empresa iniciadora más potente de Estados Unidos las tres inversiones en producción, distribución y dirección laconvirtieron en una empresa iniciadora a escala global. Permitiendo a la compañía comercializar queroseno aun precio menos en Europa y vender el mismo producto en China a precios más bajos, se produce con esto lo que se denomina una expansión geográfica.

Tide Water construyó una refinería en Bayonne, la mayor refinería del mundo pero no sabía como crear una organización de marketing sustancialpor lo que tuvo que dirigirse a Standard Oil, pronto cayó bajo el poder financiero de la Standard Oil. La Crescent Pipe Line Company construyó allí una refinería que fue absorbida por Standard Oil en 1893. La Pure Oil Company después de fusionarse con la United States Pipe Line también construyó una refinería e invirtió en instalaciones de distribución. En 1904 era una empresa totalmenteintegrada.

A consecuencia de la disminución de la producción de los pozos pretrolíferos y de la apertura de otros nuevos la Standard Oil se vio obligada a introducirse por primera vez en la producción de crudo. Se convirtió en la Standard Oil company of New Jersey cuando las compañías que formaban el viejo Standard Oil Trust pasaron a ser controladas por la nueva holding construidas en Nueva Jersey.Lodwig Novel, innovadora familia sueca se convirtió en el primer empresario iniciador en el sector del refino. Aun así la Standard Oil siguió haciendo frente con éxito a estos desafíos.

En la primera década del siglo XX presenció la transformación repentina de la industria americana, pasando de ser u cuasimonopolio a ser un oligopolio. La aparición del automóvil creó una nueva demanda...