Las Empresas Familiares En Colombia

PROYECTO DE INVESTIGACION: EMPRESAS FAMILIARES

LAURA MARCELA VEGA OCHOA
SUSANA MELISSA MORENO ZAPATA
JOHAN ESTEBAN VELASQUES JIMENEZ
DUVAN ALEJANDRO CEBALLOS GARCIA

GRUPO: 40

DOCENTE: ADRIANA MUÑOZ AGUIRRE

UNIVERSIDAD DE SAN BUENAVENTURA
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
SOCIOLOGIA DE LAS ORGANIZACIONES
MEDELLIN/ANTIOQUIA2012
INTRODUCCION

Objetivo principal
Reconocer cuán importante han sido las empresas familiares para el crecimiento económico e industrial de Colombia a través de la historia, teniendo en cuenta lo difícil que es hacer trascender una empresa durante determinado tiempo siempre por la familia.

Objetivos específicos
1. Identificar los componentes estructurales de las empresas familiares,es decir, como es su organización a nivel intra-empresarial.
2. Rescatar la excelente labor que las empresas familiares han desarrollado para que Colombia mejorara sus actividades comerciales.
3. Dar a conocer el alto nivel de dificultad que una empresa familiar tiene para separar los roles familiares de los laborales y, al mismo tiempo, conseguir el éxito.
4. Destacar a las empresasfamiliares como la principal fuente de generación de empleos, especialmente en la parte obrera.

1. DEFINICION:
La Empresa Familiar es aquella organización de negocios en la cual la propiedad de los medios instrumentales y/o la dirección se hallan operativamente En manos de un grupo humano entre cuyos miembros existe relación familiar También, y de un modo general, se acepta que una empresafamiliar es una organización controlada (propiedad) por una familia, donde dos o más miembros de ella trabajan activamente en esa organización.
Las empresas familiares son organizaciones especialmente complicadas de gestionar por la mezcla existente entre lo personal y lo profesional pero también puede ser una sociedad exitosa si se logran evitar los errores más comunes planteando una filosofíade trabajo sólida. Algunos fundamentos para lograr una empresa familiar eficiente se basan en el orden y la prioridad.
Lo primordial es comprender que la familia no debe ser una empresa y que la empresa no debe ser una familia. La organización del trabajo debe basarse en fundamentos totalmente distintos a los que pueden darse en una estructura familiar y los roles deben ser independientes. Estopuede resultar difícil de asumir por algunos miembros pero hay que aparcar la emotividad y basarnos en la valía y el desempeño.
Constituyen, según estudios realizados, entre un 80 y un 90 % del total de los negocios de un país.
Además participan en la generación del Producto Bruto Interno en una gran proporción y son las principales creadoras de fuentes de trabajo; alrededor de un 70 % de la manode obra ocupada.
Las empresas de familia tienen ventajas importantes cuando todo funciona correctamente. Hay más confianza entre los miembros que la integran y con los empleados externos muchas veces se establecen lazos afectivos. Esto contribuye a la armonía en la relación de trabajo.
Pero "no todas son rosas" en las empresas de familia, porque también se enfrentan a un conjunto de problemas,motivados por asuntos familiares que se trasladan a las operaciones del negocio.
En general podemos señalar las fortalezas y debilidades que más se destacan en las empresas familiares:
* Características
Fortalezas
* Confianza mutua
* Intereses comunes por parte de los integrantes
* Comunicación fluida
* Tienen un ideal compartido
* Sacrificio y gran dedicación personalpara lograr el éxito
* Autoridad reconocida
* Intuición, liderazgo, voluntad e innovación
* Alto nivel de exigencia
Debilidades
* Intereses personales en conflicto
* Manejo autocrático de la empresa donde se exige lealtad absoluta a las ideas y conceptos del dueño de la empresa y sus familiares
* Odios y recelos entre los integrantes
* Rigidez o poca disposición al...