Las empresas familiares

LA EMPRESA FAMILIAR: LA PRINCIPAL FORMA DE DESARROLLO SOCIAL Y ECONÒMICO, Y LA NECESIDAD DE PROMOVERLA EN LA FORMACIÒN ACADÈMICA

Desde la existencia de las primeras familias, se puede afirmar el paralelo surgimiento de las Empresas Familiares, no como las conocidas hoy en día, las cuales son organizaciones debidamente legales y con el fin de producir y vender un producto o servicio específico,sino que constituían el trabajo del cual dependía la subsistencia de las familias y su forma de vida. El hecho de que estas Empresas han coexistido con el hombre, significa que han jugado un papel fundamental en el desarrollo social, tanto así, que en las últimas décadas ha aumentado su importancia y se ha comprobado irrefutablemente que la mayoría de empresas son familiares, y esto esprecisamente, un asunto que no se ha estudiado y tratado en Colombia, propiamente en la costa Caribe, con la especialidad debida en el ámbito académico.

Tanto las empresas no familiares como las familiares, se conforman de igual manera, aunque las Empresas Familiares, por incluir dos sistemas diferentes que son el ámbito familiar y el empresarial tienden a tener un reto mayor en la busca del éxito de sunegocio, debido a que las diferencias y situaciones familiares podrían afectar de una u otra manera el desarrollo correcto de la organización. Para que una Empresa Familiar sea exitosa o no lo sea, existen diferentes aspectos, positivos y negativos que intervienen a lo largo de la constitución y la vida de una empresa.
Los miembros que forman la organización, deben generar un aporte positivodesde su individualidad y su personal forma de actuar sin dejar de lado los valores, principios, intereses, entre otras características que le dan solidez a un ser humano. Además, la cabeza de esta organización debe ser un Líder Empresarial que sea capaz de motivar a los demás miembros, establecer buen diálogo con ellos, y con igual demostración de principios, valores y compromiso. Un líder en unaEmpresa Familiar, debe a la vez comprender un papel en la Familia, Propiedad y Empresa.1

Al tratarse de dos ámbitos diferentes, tiene que lograrse llegar a un balance entre los intereses que representa cada uno y preestablecer un Protocolo Familiar, es un buen recurso para lograr el balance necesario. Esta ayuda es un pacto con el que todos los miembros de la familia y empresa se encuentran deacuerdo y explica todo lo establecido en relación con el negocio y la relación familiar, todo lo esencial con el objetivo de que a largo plazo se preserve el bienestar de la Empresa Familiar. En el mundo no es la mayoría de estas empresas, las que poseen un protocolo familiar, pero sin duda alguna, es una muy buena opción para que desde el principio de la conformación de la empresa, se tenganestablecidos los pasos a dar para cualquier situación que se presente.2
Como en cualquier empresa, el riesgo y la competencia, son dos elementos imposibles de eliminar del todo y perjudiciales para una que quiere ser exitosa,
1. Económicas CUC/Volumen 30, Número 30/Enero – Diciembre de 2009/Barranquilla – Colombia. Pág. 42.
2. Económicas CUC/Volumen 30, Número 30/Enero – Diciembre de2009/Barranquilla – Colombia. Pág. 43.
solo si se asumen con el debido emprendimiento y con las estrategias indicadas, se puede sacar provecho de estas situaciones en cuanto al fortalecimiento de los cimientos de la Empresa Familiar. El trabajo en equipo y el entorno, es decir el interés por cada uno de los miembros, el grado de importancia que se les da como personas sociales y a sus dificultades, sontambién aspectos claves para el éxito que se desea alcanzar.

Gersick, Davis, Hampton y Lansberg, proponen un sistema constituido por tres etapas que atraviesan las Empresas Familiares que no determinan su éxito sino su supervivencia. En la primera, el propietario es una persona o un matrimonio y por lo general es también quien dirige a la familia, por lo tanto predominarán siempre las opiniones...