Las empresas familiares

Contextualización: es entender las relaciones que el problema seleccionado tiene con el entorno o la realidad donde se sitúa, de esta forma se puede reconocer la naturaleza de estas relaciones y los efectos.

Problematización: son interrogantes amplias que se van especificando de manera concreta.

Delimitación: es realizar un acotamiento del tema a investigar, es decir marcar claramentelos límites de espacio, tiempo y temática que caracterizan el objeto seleccionado de estudio.
                                                                             

LAS EMPRESAS FAMILIARES
Contextualización:

Empresa: es una acción dificultosa que se acomete con resolución.
Empresa familiar: es una acción dificultosa que una familia acomete con resolución y para ello compromete supatrimonio para alcanzar el éxito.

Las empresas familiares con el gran motor de la economía, sin embargo para prosperar enfrentan enormes retos y una gran mortalidad. En México como en el resto del mundo las empresas familiares con el gran generador de riqueza, empleo e innovación. Sin embargo no todas las iniciativas llegan a una consolidación ya que el camino es arduo y tiene muchosobstáculos. En México más de 90% de  las firmas que cotizan en la bolsa mexicana de valores (BMV) tienen una clara representación familiar  en el capital y en el control.

Por eso es importante hablar de las empresas familiares, de su contribución al desarrollo del país así como de los esfuerzos para apoyarlas y fortalecer sus sostenibilidad.

En nuestro  país las empresas grandes son verdaderamente unaminoría aunque generan una parte considerable de los empleos y producto interno bruto, la responsabilidad de mantener en marcha la economía recae sobre las empresas de menor tamaño. En datos del INEGI, indican que las Mipymes producen más de la mitad del PIB de México, lo que permite inferir su importancia económica y su contribución al desarrollo del país.


Las empresas familiares nacen casisiempre de una propuesta que sus fundadores alientan con el deseo de construir un patrimonio y asegurar el futuro de sus hijos.

En ocasiones son la vía para salir del desempleo o para aprovechar algún activo o conocimiento disponible, como una máquina de imprenta, un taller de carpintería o una técnica artesanal heredada. No todos los restaurantes se abren con la idea de convertirse enfranquicias exitosas, ni todas las fábricas esperan ser proveedoras de la industria aeroespacial.

 Pero pueden lograrlo con preparación y tenacidad si son capaces de sobrevivir a los primeros errores y sortear los obstáculos que causan más fracasos. La administración y la sucesión son aspectos que infieren directamente con el éxito o fracaso de las empresas familiares, aspectos que influyen en larentabilidad de la empresa que es el fin último de cualquier empresa.

 El hecho es que, cuando nacen de manera poco planeada, la mortalidad es altísima. Muchas veces les falta capital o conocimientos y después de los primeros tropiezos los dueños se sienten abrumados, por lo que abandonan la idea.

Algunas veces las frenan cuestiones relativas a la administración:

• Una organización poco clarapara tomar decisiones sobre las compras, los empleados y el dinero.
• Falta de una buena gestión de costos.
• Políticas y lineamientos sobre lo que dueños y familiares pueden hacer o deben evitar.
De igual forma, una empresa que no tiene estructura, líneas de reporte y comunicación clara, está invitando a la informalidad y generación de feudos dentro de su negocio. Las líneas de reporte yresponsabilidad con una estructura clara, apoyan a fincar derechos y responsabilidades, también claras, a los ejecutivos.

Regularmente una organización sin estructura organizacional establecida, tiene conflictos de comunicación y responsabilidad, ya que bajo cualquier falla o desviación, es complejo explicar y analizar. Finalmente, esta carencia hace difícil definir a un responsable (para lo...