Las empresas familiares


“Las empresas familiares”


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Tabla de contenido
Portada. 0
 Introducción. 2
 Ciclo de vida. 3
 Particulares. 3
 Rol de las mujeres. 3
 Sucesión. 4
 Profesionalización. 4
 Ejemplo. 5
 Conclusión: 7
 Bibliografía: 8
























Introducción: Aquí está la investigación sobre qué es una empresa familiar, cómo está conformada, sus ventajas y desventajas,entre otras.


Ciclo de vida.
Cada empresa familiar posee un ciclo de vida, el cual pretende explicar las crisis a las que éstas se ven afectadas. Este modelo procura mostrar que las EF fracasan si no ven que la clave de su futuro éxito está en cómo la familia se involucra en la empresa, es decir, en cómo se preparan para superar las crisis propias que les tocará sobrepasar por el sólo hecho de serEF.


Particulares.
Obviamente no es lo mismo ser directivo de una empresa no familiar sin relaciones directas con los propietarios ni con los miembros del consejo de administración, que ser directivo en una familiar, formando además parte del consejo de administración, con relaciones de sangre con los restantes propietarios.
Esta singularidad provoca tantas ventajas como inconvenientes. Entrelas ventajas, destaca el mayor compromiso de los integrantes familiares de la empresa con la misma, debido a los lazos familiares.
Toda empresa familiar presenta una situación compleja debido a la existencia de tres consecuencias:
Familia
Gestión Propiedad
Estos tres sistemas interrelacionados originan con frecuencia una serie de conflictosque incluso han coadyuvado a la creencia de que todas las empresas familiares suponen la existencia de conflictos potenciales.

Rol de las mujeres.
Aunque a menudo “gigante invisible”, la mujer puede desempeñar diversos roles en la empresa familiar. En concreto, podríamos agrupar sus aportaciones en tres grandes ámbitos:
Transmisión de valores: es muy importante, en especial como madres, lacual ejerce una fuerte influencia a través de los valores que inculca a su hijo. En realidad, una mujer tiene múltiples oportunidades de reforzar los valores de la familia: como madre, como esposa, como hermana, etcétera.
Siguiente generación: modelan la actitud de los hijos con respecto al trabajo y a la riqueza. En este sentido, las mujeres tienen un papel fundamental a la hora de educar a lasjóvenes generaciones en la generación y administración a la riqueza, enseñándoles a vivir las virtudes esenciales y a buscar la felicidad en las cosas adecuadas.
Líder emocional: familia y empresa familiar están estrechamente unidas, en la mayoría de las familias tradicionales, es la madre quien marca la tendencia de las relaciones familiares, como explica Ivan Lensverg, que añade que la mujer es “laprincipal guardiana de las emociones”.
También es la gran promotora de la igualdad y la cooperación de los miembros de la siguiente generación, y fomenta la armonía entre los miembros de la familia.

Sucesión.
La sucesión de la empresa familiar es un proceso complejo que requiere planificación.
En este proceso, el periodo de transición comienza cuando se decide incorporar a los integrantes dela próxima generación a la empresa, y termina cuando los mayores traspasan en contra de la propiedad y se retiran.
Se ha señalado que al menos existen dos factores que tienden a dificultar la implantación de procesos formales de sucesión:
a) El hecho de que la mayoría de las empresas familiares son Pymes, siendo que este tipoi de empresa se caracteriza por no estar muy habituada a laplanificación estratégica.
b) La planificación de la sucesión requiere un importante esfuerzo de los miembros de la familia para abordar cuestiones de índole efectúa, psicológica y patrimonial, que las familias habitualmente prefieren no afrontar para evitar los conflictos que pudieran alterar la armonía familiar.


Profesionalización.
La profesionalización de la empresa familiar es imprescindible para...