Las Empresas y El Medio Ambiente

Las Empresas y el Medio Ambiente
Las organizaciones que desarrollan sus actividades dentro del medio ambiente e inciden sobre éste a través de sus actividades, productos y servicios, son responsables de la cantidad e intensidad de estas incidencias o impactos ambientales.
Para minimizar y eliminar estos impactos deben desarrollar la Función Ambiental como una actividad específica integrada einterrelacionada con las demás dentro de la organización.

Todo Sistema de Gestión Ambiental, (SGA), se fundamenta en cinco principios básicos:
1. Compromiso de la Dirección superior y Política
2. Planificación
3. Implementación y Operación,
4. Medición y Evaluación (Verificación y Acciones Correctiva y Preventiva),
5. Revisión y Mejoramiento Continuo.

MejoraContinua

Política Ambiental

6.

Revisión por la Dirección

Planificación

Verificación y Acciones Correctivas

Implementación y Operación

¿Cómo Iniciar la Implementación?
Se basa en el desarrollo del principio de compromiso de la Dirección superior y Política:
* Lograr el compromiso de la Dirección superior con relación al mejoramiento del desempeño ambiental de laorganización; sin éste, no se asegurará éxito en la gestión de la Función Ambiental.
* Conocer el desempeño ambiental de la organización mediante la realización de una Revisión Ambiental Inicial.
* Definir la Política Ambiental de la organización para ser ejecutada por la Dirección superior, teniendo presente el resultado de la revisión ambiental inicial.

Planificación del SGA
Consiste en laformulación de un plan de acción que satisfaga la política ambiental que se defina, el cual requiere:
1. Identificar los aspectos ambientales de la actividad y productos de la organización, así como la ocurrencia de descargas o emisiones accidentales debidas a fallas que provocan impactos ambientales y evaluar su alcance (global, regional o local).

En el caso de las emisiones accidentalesdebe ponderarse su severidad y frecuencia posibles.
Tener presente que la ubicación geográfica juega un papel importante si la organización se encuentra en un área ambientalmente sensible (escasez de recursos hídricos, atmósfera muy contaminada, vientos predominantes, etc.).
2. Difundir al personal los marcos legales y otros requisitos ambientales aplicables a las actividadesy/o productos de la organización.

3. Definir los criterios de desempeño ambiental de la organización los cuales constituyen el punto de partida para fijar los objetivos y metas ambientales de la organización. Suelen basarse en el marco legal.
No obstante, en el caso que el marco legal no exista o no satisfaga los requerimientos de la organización, pueden aplicarse otros requisitosambientales incluso más rigurosos. Los mismos pueden surgir de normas emanadas de la casa matriz, situación muy frecuente entre las organizaciones multinacionales; de requerimientos de sus aliados estratégicos, de las organizaciones de consumidores, etc.
4. Establecer los objetivos y metas ambientales. Los objetivos son expresiones de compromiso tales como minimizar la generación de residuos en elorigen y los impactos ambientales asociados con la actividad de la organización.
Las metas, por su parte, son logros concretos y cuantificables referidos a los indicadores de desempeño ambiental seleccionados.
Como ejemplo de indicadores de desempeño ambiental pueden mencionarse:
-DBO (expresado en kg/ton de productos elaborados),
-SO2 (kg S02/ton mes de productos obtenidos),
-Número dedescargas accidentales con impacto ambiental negativo/año,
-Eficiencia en el uso de energía expresada como kwh/ton de productos, kg combustible/ton de producto, etc.
-Monto de inversiones anuales en protección ambiental.
Como ejemplos de metas pueden indicarse:
-Reducir la DBO especifica en un 30% en un plazo de 6 meses,
- Mejorar la eficiencia de empleo de energía calórica en un 10%...