Las empresas
Páginas: 7 (1596 palabras)
Publicado: 5 de octubre de 2013
SISTEMA DE ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
Los Recursos Organizacionales
La organización es un proyecto social que reúne varios recursos para alcanzar determinados objetivos. Sin recursos no pueden lograrse los objetivos. Los recursos son medios que las organizaciones poseen para realizar sus tareas y lograr sus objetivos: son bienes o servicios utilizados en laejecución de las labores organizacionales. Por lo general, cuando se habla de recursos se piensa simplemente en dinero, equipo, materiales, personal. Sin embrago los recursos son en extremo complejos y diversificados.
Los recursos organizacionales pueden clasificarse en cinco grupos:
Recursos concepto contenido Área de la administración
Físicos o materiales Necesarios para efectuar lasoperaciones básicas de la organización. Máquinas
Edificios y terrenos
Equipos
Instalaciones
Materias Primas
Materiales
Tecnología de producción Administración de la Producción
financieros Flujos de dinero disponibles para hacer frente a los compromisos que adquiere la organización. Capital
Flujo de dinero
Crédito
Renta
Financiaciones
Inversiones Administración Financiera
Humanos Sonlas personas que ingresan, permanecen y participan en la organización. Único recurso vivo y dinámico de
la organización y es el que decide el manejo de los demás. Directores
Gerentes
Jefes
Supervisores
Funcionarios
Obreros
Técnicos Administración de Recursos Humanos
Mercadológicos Medios por los cuales las organizaciones localizan, entran en
contacto e influyen en los clientes ousuarios. Mercado de clientes, consumidores o usuarios. Administración Mercadológica (marketing)
Administrativos Medios con los cuales se planean, dirigen, controlan y organizan las actividades empresariales. Planeación
Organización
Dirección
Control Administración General
Estilos De Administración.
La teoría del comportamiento ofrece una variedad de estilos de administracióna la disposición de la administración. La administración de las organizaciones en general está condicionada por los estilos con que los administradores dirigen, dentro de ellas, la conducta de las personas. A su vez el estilo elegido depende de la convicción que tenga el administrador sobre la conducta humana en las organizaciones. Al respecto Douglas Mac. Gregor compara dos estilos opuestos yantagónicos de administrar, a los cuales denominó Teoría X y Teoría Y.
TEORÍA “X”: Concepción tradicional. Autocrática, impositiva y autoritaria.
Se basa en las siguientes premisas:
Los seres humanos no gustan del trabajo y tenderán a evitarlo, siempre que ello sea posible.
Toda organización tiene una serie de objetivos cuyo logro requiere que las personas que en ella trabajan deban serobligadas, controladas y hasta amenazadas con castigos para que sus esfuerzos se encaminen hacia la consecución de esos objetivos.
El ser humano en general prefiere ser dirigido, a dirigir.
El ser humano en general procura evitar las responsabilidades siempre que sea posible.
El hombre común tiene relativamente poca ambición.
Las personas se preocupan sobre todo por su propia seguridad; por locual no quieren los cambios.
La motivación primordial del hombre son los incentivos económicos (salario).
El hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por la organización.
Las emociones humanas son irracionales y no deben interferir el autointerés del individuo.
Las organizaciones deben tratar de controlar y neutralizar el sentimiento y las característicasimprevisibles.
Los objetivos individuales se oponen a los de la organización, por lo que se hace necesario un control rígido.
El hombre es básicamente incapaz de lograr autocontrol y autodisciplina.
La concepción de administración en la teoría “X” es la siguiente:
Es el proceso de dirigir el esfuerzo de las personas, motivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento según...
Los Recursos Organizacionales
La organización es un proyecto social que reúne varios recursos para alcanzar determinados objetivos. Sin recursos no pueden lograrse los objetivos. Los recursos son medios que las organizaciones poseen para realizar sus tareas y lograr sus objetivos: son bienes o servicios utilizados en laejecución de las labores organizacionales. Por lo general, cuando se habla de recursos se piensa simplemente en dinero, equipo, materiales, personal. Sin embrago los recursos son en extremo complejos y diversificados.
Los recursos organizacionales pueden clasificarse en cinco grupos:
Recursos concepto contenido Área de la administración
Físicos o materiales Necesarios para efectuar lasoperaciones básicas de la organización. Máquinas
Edificios y terrenos
Equipos
Instalaciones
Materias Primas
Materiales
Tecnología de producción Administración de la Producción
financieros Flujos de dinero disponibles para hacer frente a los compromisos que adquiere la organización. Capital
Flujo de dinero
Crédito
Renta
Financiaciones
Inversiones Administración Financiera
Humanos Sonlas personas que ingresan, permanecen y participan en la organización. Único recurso vivo y dinámico de
la organización y es el que decide el manejo de los demás. Directores
Gerentes
Jefes
Supervisores
Funcionarios
Obreros
Técnicos Administración de Recursos Humanos
Mercadológicos Medios por los cuales las organizaciones localizan, entran en
contacto e influyen en los clientes ousuarios. Mercado de clientes, consumidores o usuarios. Administración Mercadológica (marketing)
Administrativos Medios con los cuales se planean, dirigen, controlan y organizan las actividades empresariales. Planeación
Organización
Dirección
Control Administración General
Estilos De Administración.
La teoría del comportamiento ofrece una variedad de estilos de administracióna la disposición de la administración. La administración de las organizaciones en general está condicionada por los estilos con que los administradores dirigen, dentro de ellas, la conducta de las personas. A su vez el estilo elegido depende de la convicción que tenga el administrador sobre la conducta humana en las organizaciones. Al respecto Douglas Mac. Gregor compara dos estilos opuestos yantagónicos de administrar, a los cuales denominó Teoría X y Teoría Y.
TEORÍA “X”: Concepción tradicional. Autocrática, impositiva y autoritaria.
Se basa en las siguientes premisas:
Los seres humanos no gustan del trabajo y tenderán a evitarlo, siempre que ello sea posible.
Toda organización tiene una serie de objetivos cuyo logro requiere que las personas que en ella trabajan deban serobligadas, controladas y hasta amenazadas con castigos para que sus esfuerzos se encaminen hacia la consecución de esos objetivos.
El ser humano en general prefiere ser dirigido, a dirigir.
El ser humano en general procura evitar las responsabilidades siempre que sea posible.
El hombre común tiene relativamente poca ambición.
Las personas se preocupan sobre todo por su propia seguridad; por locual no quieren los cambios.
La motivación primordial del hombre son los incentivos económicos (salario).
El hombre es un agente pasivo que requiere ser administrado, motivado y controlado por la organización.
Las emociones humanas son irracionales y no deben interferir el autointerés del individuo.
Las organizaciones deben tratar de controlar y neutralizar el sentimiento y las característicasimprevisibles.
Los objetivos individuales se oponen a los de la organización, por lo que se hace necesario un control rígido.
El hombre es básicamente incapaz de lograr autocontrol y autodisciplina.
La concepción de administración en la teoría “X” es la siguiente:
Es el proceso de dirigir el esfuerzo de las personas, motivarlas, controlar sus acciones y modificar su comportamiento según...
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