LAS ESTRAT GIAS GEN RICAS DE MICHAEL PORTER

LAS ESTRATÉGIAS GENÉRICAS DE MICHAEL PORTER
Algunas formas de diferenciar son a través de:
Diseño de producto.
Imagen de marca.
Avance tecnológico.
Apariencia exterior.
Servicio de postventa.Cadenas de distribuidores.
2. LAS 3 ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO

Para Philip Kotler, existen 3 tipos de oportunidades de crecimiento. El análisis de costos y beneficios, permite determinar la estrategia másconveniente para el producto y la marca.

2.1. LAS 3 ESTRATEGIAS DE CRECIMIENTO INTENSIVO
Buscan crecer dentro de los negocios actuales de la empresa.

2.1.1. La Estrategia de Penetración en elMercado4
Busca incrementar la participación en el mercado, con los productos actuales en los mercados actuales.

2.1.2. La Estrategia de Desarrollo del Mercado5
Busca incrementar la participación en elmercado, con los productos actuales en mercados nuevos.

2.1.3. La Estrategia de Desarrollo del Producto6
Busca incrementar la participación en el mercado, con productos nuevos en los mercados actuales.http://sisbib.unmsm.edu.pe/bibvirtual/publicaciones/administracion/v05_n9/modelo_estrat gias_marketing.htm
ESTRATEGIA COMPETITIVA DE PHILIP KOTLER
*ESTARTEGIA DE MERCADO DEL LIDER: Esta empresa LIDERtiene la mayor cuota de mercado. Generalmente va en cabeza en todo lo referente a cambios de precio, lanzamiento de nuevos productos, cobertura de la distribución e intensidad en sus promociones.
LosLíderes del Mercado los más conocidos son: GENERAL MOTORS (automóviles), KODAK (Fotografía), PROCTER & GAMBLE (productos de consumo), COCA-COLA
(Refrescos), McDonald's (comida rápida), etc.
Si laempresa dominante quiere continuar siendo el número uno.Requiere actuar en tres frentes:
1) La empresa debe encontrar formas de Expandir La Demanda Total Del Mercado
2) Debe proteger su actual cuota demercado, mediante Acciones Defensivas Y Ofensivas Efectivas.
3) Intentar incrementar Su Cuota De Mercado, incluso cuando el tamaño del mismo se mantenga constante.
Expansión De La Demanda De Mercado:...