Las Estrategias De Intervenci N O El Cambio Organizacional Planeado

"Las estrategias de intervención o el cambio organizacional planeado"

Se puede definir al cambio organizacional planeado como un proceso de cambio paulatino, secuencial y planeado, sin virajes drásticos ni sorpresivos, puesto que es una evolución continua y controlada; también se caracteriza por ser un proceso a largo plazo, no significa que no tenga cambios radicales de estructura, sí los hay,pero planeados, acordados por la dirección y aceptados por toda empresa, involucrados todos sus miembros y demás, convencidos de su urgencia y beneficio, las organizaciones se ven obligadas a vencer el reto de la resistencia al cambio y a la búsqueda del equilibrio entre los objetivos organizacionales y de los objetivos personales de quienes la conforman.
El Desarrollo Organizacional, se definecomo conceptos de diversa índole, relacionados entre sí y que tienen como objeto común buscar el desarrollo y la consecución coincidente de los objetivos generales de una organización. En las metas particulares de los individuos que la integran, se podría considerar al DO como una filosofía, porque es básicamente una forma de pensar, interpretar y actuar dentro del contexto organizacional oinstitucional de una sociedad.
Las organizaciones se encuentran enmarcadas por un microsistema en el que suceden transformaciones imprevistas; así, dichos organismos deben, para sobrevivir, adaptarse a esas metamorfosis que se experimentan de continuo. Para que tal cosa no suceda en forma desordenada, se planea una estructura y una secuencia que facilite y sistematice el devenir dinámico del cambio(planeación y control constituyen el desarrollo organizacional). Se puede decir que tal desenvolvimiento constituye una respuesta a la necesidad de cambio de nuestro mundo tecnológico y al mismo tiempo una estrategia educacional que intenta modificar las estructuras actuales de los individuos que forman las organizaciones, ya que dichos grupos están irremediablemente sujetos a un proceso de cambioracional y dinámico en todos sus ámbitos
El DO es una técnica que utiliza el enfoque Interdisciplinario; esto es, conjuga elementos de varias ciencias que, en forma conjunta y estructural, llevan el objetivo final de lograr que los individuos se adapten al cambio con las organizaciones o instituciones, por lo que constituye entonces el resultado mismo de la evolución de una serie de métodos y técnicasde las ciencias sociales, para facilitar la adaptación de los individuos a su medio de trabajo (empresa), aunque no es una forma unilateral de cambio, ya que el mismo se deberá operar tanto del individuo para la empresa, como de ésta para la persona.
El proceso de cambio es paulatino, secuencial y planeado, no debe tener virajes drásticos ni sorpresivos, puesto que es una evolución continua,controlada; se trata de un proceso a largo plazo. Lo anterior no significa que no haya cambios radicales de estructura, sí los hay, pero planeados, acordados por la dirección y aceptados por toda la empresa, involucrados todos sus miembros y demás, convencidos de su urgencia y beneficio.
El cambio empieza cuando una o más personas perciben:
1) Que el cambio es necesario.
2) Que es posible.
Elproblema de estas personas es, entonces, conseguir la participación de otros para obtener información relacionada con el diagnóstico correcto del problema e idear la estrategia que conduzca a la formulación de un plan de acción y a la acción misma
Pasos para implantar el desarrollo organizacional
1. Detectar el problema (ver si realmente existe).
2. Definir el problema.
3. Establecer las posiblessoluciones.
4. Elegir la solución.
5. Trazar el plan de acción.
6. Con base en la solución dada, prever futuros conflictos.
7. Establecer los mecanismos de retroalimentación.
Normalmente la intervención organizacional cae en el ámbito de la reingeniería y responderá a objetivos como los siguientes:
Combinar de manera distinta los recursos humanos, materiales y financieros a nivel de aquellos...