las estrategias genéricas de michael porter

Introducción

El trabajo de investigación Estrategias genéricas Competitiva creado por Michael Porter tiene mucha importancia para el hombre empresario, ya que estas le proporcionan un conocimiento práctico que propone tres tipos de estrategia para lograr una posición de ventaja frente a las fuerzas de la competencia.

Michael Porter, a través de sus libros, proporcionó los instrumentosanalíticos necesarios para llevar a cabo con éxito la planeación estratégica de las organizaciones.

Este trabajo tiene como objetivo compartir los conocimientos de Porter, ya que este plantea que mientras que la mejor estrategia para cualquier empresa dependía de sus circunstancias particulares, en general una empresa sólo podía ocupar tres posiciones para poder abordar con éxito las cincofuerzas competitivas, conseguir aumentar la rentabilidad de sus accionistas y mejorar su competitividad a largo plazo


















Conclusión

A través de la investigación realizada en este trabajo se puede ver que Michael Porter implemento las estrategias de genéricas, persiguiendo ayudar a las empresas a que llegaran a un objetivo determinado que es ser líderes en elmercado.

Esta lectura nos abre el panorama y nos explica la importancia de tener bien organizada una empresa en todos los departamentos pero sobre todo tener bien identificado lo que se perseguimos a través de la misma ya que es la manera más fácil para llevar a cabo una estrategia exitosa.

Nos menciona la importancia de mantenernos al margen de la competencia ya que señala que todo va en basea lo que los demás hacen, es decir, esto nos ayuda a tomar decisiones, a hacer lo que se tiene que hacer de manera correcta sin la necesidad de hacer lo mismo, promueve a ofrecer productos o servicios con calidad dándole razones suficientes al consumidor de decidir adquirirlo por tener algo diferente de los demás, etc.

La ventaja competitiva es realmente lo que se quiere lograr con estasestrategias para que las empresas que las implementen puedan colocarse como líderes en el mercado.











Michael E. Porter, padre de la estrategia competitiva.
Es considerado como el padre de la estrategia competitiva moderna y el pensador más influyente del mundo en la gestión y la competitividad.

La primera gran contribución de Porter fue su artículo: "Cómo las fuerzascompetitivas dan forma a la estrategia", publicado en 1979 en Harvard Business Review. Allí, exponía el Modelo de las Cinco Fuerzas que lleva su nombre, según este esquema, el atractivo de un sector industrial depende no sólo de los competidores directos, sino también de la existencia de sustitutos, de los competidores potenciales, de la fuerza de clientes y proveedores, y del juego de las barreras deentrada y de salida.

Al año siguiente, publicó su primer libro, Estrategia Competitiva, donde expuso la matriz de estrategias genéricas, una herramienta tan ampliamente utilizada como cuestionada. La matriz proponía dos liderazgos posibles y mutuamente excluyentes: el costo o la diferenciación, con opciones de dirigirse al mercado amplio o de enfocarse.

Cinco años después, en 1985, Porterregresó a la lista de best sellers con su libro Ventaja Competitiva, donde aportó una nueva herramienta: la cadena de valor, la cual pretendía identificar las fuentes de la ventaja competitiva de las empresas en sus actividades de valor y en la diferencia entre sus beneficios y el costo de realizarlas. Infinitamente más fácil de entender que de aplicar, el modelo ganó gran popularidad, aunque nopocas críticas.

Lo siguiente en su carrera fue La Ventaja Competitiva de las Naciones (1990), donde estudió las variables que hacían competitivos o no a los países y las regiones.

Las contribuciones de Porter se adentraron luego en estrategias para el estudio de industrias específicas. Es innegable que sus aportes han servido como pilares para elaborar mejores herramientas de análisis...