Las estrategias

 CARACTERÍSTICAS DE LA ESTRATEGIA
Como los autores lo nombran en el libro, una estrategiade océano azul debe tener tres características fundamentales, y durante el libro sólo se nombra en éste capítulo específicamente, por ello, las características que se describen a continuación son las que Colonia Technologies Ltda. utilizará para el desarrollo de los temas futuros.
1. Foco
Aunque elfoco de Colonia Technologies Ltda no se ve reflejado en el cuadro presentado en 4.1, la idea de este ítem es crear el foco en el que se hará énfasis para el desarrollo de los capítulos futuros.
Colonia Technologies Ltda se centrará en el Manejo de inteligencia de negocios, Adaptabilidad de términos manejados y en la administración de la prestación de servicio, ya que estas tres variables aseguran quela estrategia se enfocará en la generalización del servicio como fuerte del software, independiente de si es para un departamento de mantenimiento o para una empresa de servicios.
2. Divergencia
Se espera que la curva de valor tenga un alto grado de divergencia con respecto a los otros sistemas o software CMMS en el mercado, de hecho se espera que definitivamente Labroides.NET creé un espaciosin competencia en el que él sea el único que se ha creado.
3. Mensaje contundente
El mensaje de Colonia Technologies Ltda con el que creará toda la estrategia de océano azul es que si el cliente presta un servicio, cualquiera que sea, podrá encontrar en Labroides.NET el sistema que le ayudará a administrar ese servicio.
 RECONSTRUCCIÓN DE LAS FRONTERAS DEL MERCADO
En éste capítulo setratará de identificar variables para cada vía que el libro propone, de tal forma que luego de eso o al final de éste capítulo se pueda llegar incluso a una conjunción de todas ellas y de esta forma crear el cuadro estratégico final.
1. PRIMERA VÍA: EXPLORAR INDUSTRIAS ALTERNATIVAS
En el campo del software siempre se pueden encontrar si bien no otras industrias, por lo menos si muchas alternativasdiferentes a la adquisición de un programa de computadora especializado en el servicio, en adelante se enumerarán las posibles industrias alternativas y sus ventajas o por qué un cliente elije quedarse con ellas.
1. Excel
Es económico, fácil de entender para quien lo maneja, es lo que conoce, le permite manejar los términos a los que está acostumbrado o los que la empresa emplea, no esnecesario un proceso complejo para empezar a trabajar con él.
2. Formatos diligenciados a mano
Con un buen sistema ( manual) de archivo la informaciónde las solicitudes siempre se va a encontrar en un instante, el cliente del comprador puede tener a su mano muchos formatos para realizar la solicitud que desee en cuanto se presenta una novedad, al asignar un trabajo a un técnico sólo es cuestiónde darle el formato y él llenará sus trabajo en ese mismo formato, no requiere capacitar a nadie en el manejo de software para ponerlo a funcionar, no requiere de una inversión en equipos para trabajar con el sistema.
2. SEGUNDA VÍA: EXPLORAR LOS GRUPOS ESTRATÉGICOS DENTRO DE CADA SECTOR
Por lo menos dentro de la investigación que se realizó para hacer el presente trabajo, no se encontrarongrupos estratégicos creados en el sector de software CMMS, aunque lo anterior puede ser desvirtuado con una investigación más profunda de la industria, por ahora se tomará como cierta, por lo tanto, en este apartado se enumerarán algunas características por las cuales un cliente elije quedarse con un software costoso y por qué con uno económico.
3. Dentro de mi industria otras empresas yatienen éste software
Es algo muy importante a la hora de tomar una decisión, el cliente o comprador esta siempre atento a qué empresa dentro de su sector ya ha tomado la decisión de compra y tiene el software funcionando, de hecho muchas veces se exige una visita para hacer revisión del correcto funcionamiento del software.
4. El software caro me da estatus dentro de mi industria
Aunque...