Las etapas de la reingenieria
Páginas: 2 (423 palabras)
Publicado: 22 de mayo de 2010
Las etapas de la reingeniería.
En un proyecto de reingeniería deben seguirse distintas etapas o fases que exponemos sintéticamente:
1. Movilización.
Esta etapa tiene como finalidad movilizary motivar a las personas que van a realizar la tarea.
Las actividades que comprende son: armar el equipo de trabajo (integrado por los especialistas en la metodología y personas de los sectoresinvolucrados que aportarán su conocimiento de los procesos del negocio), acordar la metodología de trabajo y el plan de tareas.
2. Identificación.
El segundo paso es identificar los procesosclave del negocio, aquellos que agregan valor (logística de entrada, logística de salida, servicio al cliente,...).
Los procesos son el objeto y propósito de la reingeniería, pero éstos no son fácilesde identificar dentro de una organización. Se puede hablar del departamento de compras y sus procedimientos, pero pocas veces se dice de un proceso de compras que involucra a varios departamentos yque por definición debería tener un solo encargado.
Para identificar y entender mejor los procesos, se les pueden poner nombres que indiquen su estado inicial y final:
• Manufactura: proceso deaprovisionamiento a despacho.
• Desarrollo de producto: de concepto a prototipo.
• Ventas: de comprador potencial a pedido.
• Despacho de pedidos: de pedido a pago.
• Servicio: deinvestigación a resolución.
Las actividades comprendidas en esta etapa son: analizar la estrategia y el plan de negocios de la empresa y las exigencias del contexto, relevar globalmente los procesosexistentes en términos de flujo de trabajo e información, departamentos involucrados y normas administrativas aplicadas.
Por último se debe evaluar la eficiencia y eficacia de los procesos actuales entérminos de cantidades de insumos y de productos, costo, tiempo y calidad del proceso y personal participante, lo que permitirá medir las mejoras después de la aplicación de la reingeniería.
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En un proyecto de reingeniería deben seguirse distintas etapas o fases que exponemos sintéticamente:
1. Movilización.
Esta etapa tiene como finalidad movilizary motivar a las personas que van a realizar la tarea.
Las actividades que comprende son: armar el equipo de trabajo (integrado por los especialistas en la metodología y personas de los sectoresinvolucrados que aportarán su conocimiento de los procesos del negocio), acordar la metodología de trabajo y el plan de tareas.
2. Identificación.
El segundo paso es identificar los procesosclave del negocio, aquellos que agregan valor (logística de entrada, logística de salida, servicio al cliente,...).
Los procesos son el objeto y propósito de la reingeniería, pero éstos no son fácilesde identificar dentro de una organización. Se puede hablar del departamento de compras y sus procedimientos, pero pocas veces se dice de un proceso de compras que involucra a varios departamentos yque por definición debería tener un solo encargado.
Para identificar y entender mejor los procesos, se les pueden poner nombres que indiquen su estado inicial y final:
• Manufactura: proceso deaprovisionamiento a despacho.
• Desarrollo de producto: de concepto a prototipo.
• Ventas: de comprador potencial a pedido.
• Despacho de pedidos: de pedido a pago.
• Servicio: deinvestigación a resolución.
Las actividades comprendidas en esta etapa son: analizar la estrategia y el plan de negocios de la empresa y las exigencias del contexto, relevar globalmente los procesosexistentes en términos de flujo de trabajo e información, departamentos involucrados y normas administrativas aplicadas.
Por último se debe evaluar la eficiencia y eficacia de los procesos actuales entérminos de cantidades de insumos y de productos, costo, tiempo y calidad del proceso y personal participante, lo que permitirá medir las mejoras después de la aplicación de la reingeniería.
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