LAS ETAPAS DEL DESARROLLO DIRECTIVO

LAS ETAPAS DEL DESARROLLO DIRECTIVO.-Santiago Lazzatti-
Etapas del Desarrollo Gerencial
En una organización se dan distintas situaciones como por ejemplo, el reemplazo de un líder reconocido o la promoción de un miembro de la organización para asumir un rol gerencial significativo. En estas situaciones influyen ciertos factores que alientan el espíritu competitivo y muchas veces, llevan aciertos defectos como la agresividad desmedida, el egoísmo.
Partiendo de estas observaciones en el siguiente informe se plantea:
Una taxonomía de las condiciones personales que influyen sobre el éxito o fracaso en el desempeño de la gente:
Las “fuerzas vitales”
La capacidad intelectual
La capacidad social
Un esquema de cuatro etapas típicas en la carrera de un individuo dentro de la organización.Elementos básicos.
El individuo cuando realiza cualquier actividad, mantiene dos clases de relaciones: una con el resto de la gente y otra con los objetos no humanos (cosas).
La gente y las cosas brindan al individuo información (ideas, conceptos, etc.) y este, a su vez, genera información adicional y brinda información al resto de la gente e inclusive la incorpora a ciertas cosas (por ejemplo, en lamemoria de una computadora). Cuando el individuo interactúa con la gente o con las cosas, está de por medio la información que el individuo maneja.
El desarrollo gerencial.
El desarrollo gerencial está asociado, no solo con la condición de eficacia, sino también con la idea de que el sujeto aumente su campo de acción. El aumento de campo de acción como gerente se logra principalmente a través delas demás personas y de la aplicación de nuevas habilidades al manejo de la información. Para lograr esto, el gerente debe “desengancharse” de la manipulación directa de las cosas, para comprenderlas y manejarlas utilización habilidades cualitativamente distintas.
Condiciones personales.
Todo individuo que se desempeña en una organización ejercita cuatro tipos de condiciones personales queinfluyen sobre el éxito de su desempeño:
A. Fuerzas vitales: movilizan su comportamiento. (escala de valores, normas de conducta, motivaciones preferencias, etc.)
B. Capacidad intelectual: atañe el manejo de la información.
C. Capacidad social: inherente a las relaciones reales con la gente.
D. Destreza para operar directamente con las cosas. (es irrelevante en el análisis del desarrollo gerencial.)Estas condiciones son producto de su historia de vida, experiencia, formación, contexto familiar, social y cultura, etc.
Etapas típicas en la carrera de un individuo.
Cada etapa demanda cualidades diferentes. Para asumir eficazmente una nueva etapa no alcanza con perfeccionar las aptitudes de la etapa anterior, sino que se requieren virtudes distintas. Inclusive ciertas condiciones que son positivasen una etapa pueden llegar a ser factores negativos en una etapa ulterior.
1. Primera etapa: Etapa Operativa.
Ejecución de tareas simples, que no requieren mayor preparación técnica. Las cualidades fundamentales de esta etapa son:
Fuerzas vitales: Cierta disciplina
Capacidad intelectual: Determinado conocimiento y nivel de comprensión, y capacidad de aplicación de los conocimientos.
Capacidadsocial: Un mínimo de aptitudes para comunicarse.

2. Segunda etapa: Etapa Técnica.
Aquella donde la persona ejerce una función técnica sin ser un especialista o un profesional experimentado. Puede haber accedido directo a la segunda etapa o haber pasado por la primera. Además de las condiciones de la primera etapa se requiere:
Fuerzas vitales: Vocación por la disciplina que se ejerce.
Capacidadintelectual: Capacidad analítica.
Capacidad social: Cierta aptitud para las relaciones interpersonales.
Cuando una persona no reúne los requisitos para ejercer una disciplina, se trata de alguien que: tiene las condiciones intelectuales pero carece de interés o vocación; tiene vocación pero carece de las condiciones intelectuales; o carece de ambas.
3. Tercera etapa: Etapa Gerencial.
El sujeto...