las filosofias administrativas contemporaneas

LAS FILOSOFÍAS ADMINISTRATIVAS CONTEMPORÁNEAS

En cualquier etapa de una empresa los empresarios y los directivos de las pequeñas empresas deben de conocer las ventajas que brindan la dirección estratégica y la planificación financiera. El conocimiento de las filosofías administrativas contemporáneas dirigidas hacia la planeación estratégica, la importancia del benchmarking en la toma dedecisiones, el conocer también los costos de calidad para el logro de poder competir en los mercados reinantes, aunado a la importancia de la cadena de valor para mejorar la competitividad, son algunos de los elementos que en el actual contexto empresarial ninguna empresa puede prescindir de realizar.
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FILOSOFÍAS ADMINISTRATIVASCONTEMPORÁNEAS
Estás filosofías están dirigidas hacia la planeación estratégica, la importancia del benchmarking en la toma de decisiones, el conocer también los costos de calidad para el logro de poder competir en los mercados reinantes, aunado a la importancia de la cadena de valor para mejorar la competitividad.
Benchmarking: Es el proceso mediante el cual se recopila información y se obtienen nuevasideas, mediante la comparación de aspectos de tu empresa con los líderes o los competidores más fuertes del mercado.
A continuación se mencionan las diferentes filosofías administrativas:
Sin embargo adicionalmente a las filosofías administrativas existen dos técnicas que están relacionadas con éstas y que son de gran importancia para la competitividad de las empresas, dichas técnicas son lassiguientes:
La Teoría del Valor: la cual se encuentra unida al análisis de la cadena de valor como herramienta para poder lograr el liderazgo en costos, así como para facilitar el proceso de toma de decisiones.

El ciclo de vida del costo: la cual está íntimamente ligado con el ciclo de vida de un producto.
Las filosofías mencionadas a continuación son las que forma parte de
Las FilosofíasAdministrativas Contemporáneas:
1. La teoría de restricciones.
2. Justo a tiempo.
3. La cultura de calidad total enfocada a la relevancia que tiene el monitoreo de mejoramiento continuo a través de los costos de calidad y del benchmarking.

I.CONCEPTOS DE LA TEORÍA DEL VALOR
Valor: es medir el grado de utilidad que tiene un bien o servicio.
Teoría de valor: es una teoría que considera queel valor de un bien o servicio depende de la cantidad de trabajo que lleva incorporado.
El Valor es una fuerza que motiva la acción humana, atrae a las personas hacia aquellos objetos o servicios que de alguna manera satisfacen sus necesidades, cada persona da valor a las cosas según la forma en que estén satisfechas sus necesidades.
El Valor aumenta si el desempeño mejora o si el costo se reduce.
LosTipos de valor han evolucionado, su inicio fue pensando en la reducción de costos teniendo como objetivo principal, reducir o sustituir partes sin cambiar el diseño del artículo. Actualmente se nota mucho en el análisis del valor, que tiene como misión otorgar los beneficios de un producto ya existente en el mercado a un costo menor sin sacrificar el desempeño del mismo. Esta se lleva a cabo con lafinalidad de ser más competitivos dentro de las organizaciones.
El mejoramiento de un producto por medio de disciplinas de valor es el resultado de un uso ordenado de técnicas que identifican las funciones básicas de un producto y aseguran que estas sean realizadas al menor costo total.
Dentro de la teoría de valor también se una la cadena de valor.
SISTEMA CADENA DE VALOR
Cadena de valor: esun modelo teórico que permite describir el desarrollo de las actividades de una organización empresarial generando valor al cliente final, descrito y popularizado por Michael Porter en su obra Competitive Advantage: Creating and Sustaining Superior Performance (1985).
El análisis de la cadena de valor, es una técnica original de Michael Porter (profesor de la Escuela de Negocios de Harvard)...