Las finanzas en el matrimonio
Páginas: 6 (1436 palabras)
Publicado: 27 de septiembre de 2009
UNIVERSIDAD DE ACONCAGUA
INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL
PROCESOS PRODUCTIVOS
INDUSTRIA HOSPITALARIA
Alumno: Alfonso Calderón B.
Fecha: 19-08-2009
INDICE
INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVO 4
DESARROLLO 4
INDUSTRIA HOSPITALARIA 4
Modelo integrado de Gestión Clínica-Administrativa 4
Gestión de los Servicios Clínicos 6
Servicios Administrativos 10
CONCLUSIÓN 10
BIBLIOGRAFÍA 10INTRODUCCIÓN
Chile ha alcanzado indicadores sanitarios cercanos a los países desarrollados, esto se logró fundamentalmente debido a que las condiciones generales del país como el nivel de vida y las condiciones sanitarias y educacionales han mejorado substancialmente en las últimas décadas junto a la contribución de un sistema de salud de amplia cobertura.
El proceso de reforma que se traduce enreorientar los actuales estilos de gestión hacia una organización en red. El principio básico de funcionamiento de éste es que el problema se resuelve donde estén las mejores condiciones, competencias y capacidad de impacto, lo que se consigue con la cooperación del resto de los otros componentes de la red.
Este modelo constituye la representación dinámica y flexible del conjunto de procesos ytécnicas gerenciales que adoptará el hospital para dar respuesta a los requerimientos de los usuarios. Esto se traduce para el Hospital en un proceso permanente de apertura y adaptación a las necesidades de la comunidad, y estar atento a los cambios e incorporación de nuevas propuestas de desarrollo gerencial.
El modelo deberá ser capaz de entregar a la población una atención basada en lossiguientes principios:
• Atención oportuna.
• Atención humanizada.
• Cuantitativamente suficiente; objetividad en las proyecciones de demanda.
• De calidad, utilizando guías de práctica clínica (protocolos, evidencia). Práctica de evaluación permanente, de los procesos y del resultado.
• Satisfacción del usuario, con práctica de evolución permanente.
• Satisfacción de los prestadores, conpráctica de evolución permanente.
De acuerdo con lo anteriormente dicho vemos que los hospitales juegan un papel fundamental como parte integrante de la Red, ya que son éstos los principales prestadores de servicios de medicina en nuestro país.
OBJETIVO
Describir secuencialmente los procesos productivos hospitalarios identificando entradas, salidas, recursos y mecanismos de control entreotros.
DESARROLLO
La Organización Mundial de la Salud, organismo rector en materia de salud ha definido al Hospital como:
“Parte integrante de una organización médica y social cuya misión consiste en proporcionar a la población una asistencia médico sanitaria completa, tanto curativa como preventiva, y cuyos servicios llegan hasta el ámbito familiar. El Hospital es también un centro deformación de personal sanitario y de investigación”.
De acuerdo a la definición anteriormente expuesta un hospital debe a lo menos cumplir con tres grandes objetivos a saber:
1. Proporcionar a la población una asistencia médico sanitaria completa que debe cumplir con ser preventiva y curativa además de llegar hasta el interior de la familia.
2. Ser un centro de formación de personal sanitario.
3.Ser un centro de investigación.
INDUSTRIA HOSPITALARIA
Administración
En la actualidad los hospitales autogestionados de Chile están usando el Modelo Integrado de Gestión Clínica- Administrativa; al contar con este modelo racional permitirá intervenir en él en forma conciente y sistemática, siguiendo un determinado orden basado en el conocimiento científico, es decir, construyeexplicaciones acerca de la realidad por medio de procedimiento o métodos basados en la lógica, y permite establecer leyes generales y explicaciones particulares de la organización.
La integración Clínica-Administrativa se lleva a cabo mediante los siguientes niveles:
1. Estratégico, que serán los órganos encargados de dar la visión y objetivos estratégicos que se conseguirán en el mediano y...
INGENIERÍA CIVIL INDUSTRIAL
PROCESOS PRODUCTIVOS
INDUSTRIA HOSPITALARIA
Alumno: Alfonso Calderón B.
Fecha: 19-08-2009
INDICE
INTRODUCCIÓN 3
OBJETIVO 4
DESARROLLO 4
INDUSTRIA HOSPITALARIA 4
Modelo integrado de Gestión Clínica-Administrativa 4
Gestión de los Servicios Clínicos 6
Servicios Administrativos 10
CONCLUSIÓN 10
BIBLIOGRAFÍA 10INTRODUCCIÓN
Chile ha alcanzado indicadores sanitarios cercanos a los países desarrollados, esto se logró fundamentalmente debido a que las condiciones generales del país como el nivel de vida y las condiciones sanitarias y educacionales han mejorado substancialmente en las últimas décadas junto a la contribución de un sistema de salud de amplia cobertura.
El proceso de reforma que se traduce enreorientar los actuales estilos de gestión hacia una organización en red. El principio básico de funcionamiento de éste es que el problema se resuelve donde estén las mejores condiciones, competencias y capacidad de impacto, lo que se consigue con la cooperación del resto de los otros componentes de la red.
Este modelo constituye la representación dinámica y flexible del conjunto de procesos ytécnicas gerenciales que adoptará el hospital para dar respuesta a los requerimientos de los usuarios. Esto se traduce para el Hospital en un proceso permanente de apertura y adaptación a las necesidades de la comunidad, y estar atento a los cambios e incorporación de nuevas propuestas de desarrollo gerencial.
El modelo deberá ser capaz de entregar a la población una atención basada en lossiguientes principios:
• Atención oportuna.
• Atención humanizada.
• Cuantitativamente suficiente; objetividad en las proyecciones de demanda.
• De calidad, utilizando guías de práctica clínica (protocolos, evidencia). Práctica de evaluación permanente, de los procesos y del resultado.
• Satisfacción del usuario, con práctica de evolución permanente.
• Satisfacción de los prestadores, conpráctica de evolución permanente.
De acuerdo con lo anteriormente dicho vemos que los hospitales juegan un papel fundamental como parte integrante de la Red, ya que son éstos los principales prestadores de servicios de medicina en nuestro país.
OBJETIVO
Describir secuencialmente los procesos productivos hospitalarios identificando entradas, salidas, recursos y mecanismos de control entreotros.
DESARROLLO
La Organización Mundial de la Salud, organismo rector en materia de salud ha definido al Hospital como:
“Parte integrante de una organización médica y social cuya misión consiste en proporcionar a la población una asistencia médico sanitaria completa, tanto curativa como preventiva, y cuyos servicios llegan hasta el ámbito familiar. El Hospital es también un centro deformación de personal sanitario y de investigación”.
De acuerdo a la definición anteriormente expuesta un hospital debe a lo menos cumplir con tres grandes objetivos a saber:
1. Proporcionar a la población una asistencia médico sanitaria completa que debe cumplir con ser preventiva y curativa además de llegar hasta el interior de la familia.
2. Ser un centro de formación de personal sanitario.
3.Ser un centro de investigación.
INDUSTRIA HOSPITALARIA
Administración
En la actualidad los hospitales autogestionados de Chile están usando el Modelo Integrado de Gestión Clínica- Administrativa; al contar con este modelo racional permitirá intervenir en él en forma conciente y sistemática, siguiendo un determinado orden basado en el conocimiento científico, es decir, construyeexplicaciones acerca de la realidad por medio de procedimiento o métodos basados en la lógica, y permite establecer leyes generales y explicaciones particulares de la organización.
La integración Clínica-Administrativa se lleva a cabo mediante los siguientes niveles:
1. Estratégico, que serán los órganos encargados de dar la visión y objetivos estratégicos que se conseguirán en el mediano y...
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