Las Finanzas en la Cadena de Suministro

INTRODUCCIÓN:

HOY EN DÍA, LOS LÍDERES EN LA CADENA DE SUMINISTRO deben conocer cómo sus decisiones afectan, cómo el control de los márgenes impacta y cómo las ganancias impulsan el negocio.
En pocas palabras, cómo las operaciones de la Cadena de Suministro impactan en la gestión del rendimiento.
actualmente los líderes de la Cadena de Suministro deben conocer cómo las decisiones impactanen los márgenes y ganancias a lo largo del negocio y cómo las operaciones de la Cadena de Suministro
encajan con la gestión del rendimiento. De manera más simple, las compañías necesitan un enfoque avanzado de la planeación de ventas y operaciones.

Objetivos: Entender cual es el impacto de las decisiones del ámbito de las operaciones y la gestión de la cadena de suministro en el valor de laempresa para el accionista
tanto como por lo flujos de caja que se generan como por su impacto en el riesgo de la empresa.
Se trata de conciliar las visiones operativa y financiera de la empresa, que habitualmente están sujetas a fricciones por el desalineamiento de objetivos.
En concreto, se analiza cual es el impacto de las desiciones habituales de Supply Chain en la cuenta de resultados, elbalance, el estado de origen y aplicacion de fondo,
asi como en los ratios financieros.

DEFINICIONES.

Estado de Ganancias y Perdidas.

Estado de flujo de efectivo y la hoja de balance.

ESPECIFICACIONES.

Es posible convertir a la Cadena de Suministro en un Catalizador de Beneficios, pero para ello debemos traducir las oportunidades y ventajas operativas al lenguaje financiero atráves del análisis de 3 reportes básicos para la compañia:

1) el estado de ganancias y perdidas
2) el estado de flujo de efectivo y
3) la hoja de balance.

CONSIDERACIONES.

Es importante entender y hablar el idioma que se utiliza en el ámbito financiero para poder convencer con números, qué significa aumentar el nivel de servicio al cliente.
No es necesario ser experto en ello pero sientender el impacto de las decisiones operativas-logisticas en el ámbito financiero.

METODOLOGÍA.

-Integrar la planeación por unidad/volumen con la planeación financiera/beneficios, enfocando las decisiones operativas en resultados, reduciendo el riesgo operativo y funcional.
-Modelar la demanda, considerando las estrategia de producción, inventarios,distribución en todos los clientes concaracterísticas variantes de la demanda y requerimientos específicos de nivel de servicio.
-Convertir las restricciones de capacidad e inventario en decisiones estratégicas de promoción y puntos de precio óptimo utilizando la elasticidad de precios.
-Incorporar una perspectiva operativa y financiera profunda por medio de modelación de escenarios.
-Mejorar las decisiones del ciclo de vida de unproducto y la utilización de productos y activos.
-Evaluar y ajustar continuamente los costos de oportunidad de volumen/rentabilidad en los productos, canales y geografías.


ENFOQUE EN LA GESTIÓN DE:

Un plan: Es vital que todas las partes tengan acceso y midan el desempeño basados en el mismo plan y conjunto de información.
Equipos interdisciplinarios: Representan- tes de mercadotecnia,finanzas, ventas, pro- ducción, cadena de suministro y desarrollo de productos deben participar.
Información precisa: Es necesario tener información precisa y confiable para rea- lizar análisis de sensibilidad, desarrollar o evaluar escenarios múltiples y asegurar la medición precisa del desempeño.
Consenso: Un alto nivel de compromiso y acuerdo se debe alcanzar en relación a ex- pectativas,autoridad y responsabilidad.
Mediciones explícitas del desempeño: La medición del desempeño debe ser es- tructurada para alinear el comportamien- to organizacional con los beneficios de la compañía.
Uso de herramientas analíticas: uso de tecnología para maximizar la visibilidad de la información, para la toma de decisiones y la medición del desempeño

las decisiones financieras se evalúan y...