las focas

Estamos ante una perspectiva que pone énfasis en la emoción, en los sentimientos y en la motivación. Para poder desempeñar esta espléndida tarea es preciso tener capacidad de liderazgo y estarautomotivado como aparece en la película que pone en alerta al resto de la empresa con relación al entorno tan turbulento del entorno, ayudando a su jefe a encontrar soluciones. Es decir, consigue unarealidad compartida. La organización nunca puede ser autónoma e independiente del funcionamiento social. para ella primero son personas y luego clientes, una perspectiva humanista de la organización.Maneja los conflictos internos de la empresa y los de su propia familia (compatibilidad de roles madre-empleada), con esa capacidad de liderar a través del convencimiento.

Lo psicológicamenteimplicado en sus actuaciones: el autoconcepto, la persuasión, la constancia, la autorrealización, el lenguaje, y la forma de vivir el presente.
Identifico esta actitud de Erin con la perspectiva de lasteorías de Psicología entre guerras de March y Simon (1.977) que suponen que los individuos llevan a sus organizaciones actitudes, valores rompiendo los mitos de lo que es pensable y no en una empresa.
Edse presenta en un principio con un tipo de liderazgo jerarquizado o piramidal y vertical típico de las empresas de corte mecánico y cerrado con un funcionamiento racionalizado típico de unaorganización formal. Pero con valores y emociones que le hacen capaz de reflexionar sus decisiones (la elección de su personal como Blenda o cuando e piensa despedir a Erin por sus diferencias en lasestrategias de funcionamiento). Consigue ser adaptativo con Erin, delegando un trabajo en el que los demás no serían eficientes. En esta fase aparece como un lider transformacional, aunque sigue anclado en elpasado en determinadas aptitudes (su relación con el dinero cuando no motiva salarialmente).

Cumple con un rol que hasta el momento le ha dado los resultados esperados o lo pensable dentro de la...