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Capítulo 1
El Liderazgo en el Escenario Anterior a la Globalización.



1.1.- Teoría de los Grandes Hombres

Esta fue el primer intento de análisis del liderazgo. Se centró en estudiar los grandes líderes de la historia. Los seguidores de esta teoría tienen una visión equivocada, ellos consideran que el liderazgo es innato.

1.2.- Teoría de los Rasgos

Esta teoría intenta encontrarlos rasgos físicos, intelectuales, de personalidad,.. , etc., que distinguen a los que son líderes de los que no lo son. Se considera que el liderazgo se puede aprender. Los rasgos tienen una gran importancia en la definición del liderazgo.

1.3.- Teoría de la Conducta

En esta teoría se analiza lo que el líder es a lo que el líder hace. Se hace énfasis en el estudio del comportamiento,acciones, modos de relacionarse. Para esta escuela la conducta es la que determina el liderazgo.

1.4.- Teoría sobre el Liderazgo Carismático

Carisma: palabra griega que significa don divino; poderes que no se pueden explicar claramente por medios lógicos, se les suele denominar carismáticos.

Esta trata de explicar el liderazgo como una interacción de características: a) del líder (visión,habilidades, etc.); b) de los seguidores (identificación con el líder y la visión, etc.), y c) de la situación (es más probable que aparezca en situaciones de crisis o interdependencia de las tareas).

Debemos señalar que cuando hablamos de carisma esta tiene un “lado oscuro”. Ya que podemos concluir que estos son los mejores líderes y que este es un estilo a imitar y desarrollar por todos loslíderes.

1.5.- Teoría sobre el Liderazgo Transaccional y de Transformación

El líder transaccional reconoce lo que se quiere conseguir con el trabajo. Intercambia premios y promesas por esfuerzo. Responde a los intereses de los trabajadores si estos responden con su trabajo.
El liderazgo transaccional se construye sobre la necesidad humana de cumplir con una tarea y ganarse la vida. Se centra en elcorto plazo. Cofunde causas con síntomas y se preocupa más por el tratamiento que por la prevención.

Sin embargo, el liderazgo transformados, según Bernard Bass conduce a un desempeño más allá de las expectativas, a resultados extraordinarios. Es un liderazgo que transforma la organización, que se “contagia”.

Se propone alcanzar objetivos a largo plazo sin comprometer los valores y losprincipios humanos. Separa las causas de los síntomas y actúa preventivamente.
También es proactivo catalizador y paciente.

McGregor Burns señala que el liderazgo transformador es un liderazgo moral. Un proceso liberador y potenciador de las personas. En este punto difieren Bass y Burns. Burns sólo existe transformación cuando ésta es positiva y elevadora.

Sin embargo para Bass, el liderazgotransformacional no es necesariamente beneficioso.

1.6.- Teoría sobre las Características del Liderazgo

Esta busca explicar o identificar las características de personalidad, sociales, físicas o intelectuales que difieren a los líderes de los seguidores.

Margaret Tatcher era primera ministra de la Gran Bretaña, se le reconocía por su liderazgo. Era segura, resuelta, determinada ydecidida. Estos son términos característicos.

Los descubrimientos acumulados nos llevan a concluir que algunas características incrementan la probabilidad de triunfar como líder, pero ninguna de estas características garantiza el éxito.

Razones de por qué el modelo de las características no ha probado ser mejor para explicar el liderazgo:

1) Pasa por alto las necesidades de los seguidores.
2)Generalmente no puede ponor en claro la importancia relativa de varias características.
3) No separa la causa del efecto (por ejemplo, ¿son los lideres seguros de sí mismos o el éxito como líder fomenta la seguridad en uno mismo?)
4) Ignora los factores situacionales.

1.7.- Teorías del Comportamiento de Liderazgo

Estas teorías diferencian a los que no lo son.

Si las teorías de las...