Las Franquicias
Páginas: 7 (1514 palabras)
Publicado: 3 de marzo de 2013
Las Fr
1) ¿Qué es una franquicia?
"concesión de derechos de explotación de un producto, actividad o nombre comercial, otorgada por una empresa a una o varias personas en una zona determinada."
Real Académica Española (vigésima segunda edición)
La franquicia se define como un sistema de colaboración entre dos partesjurídicamente independientes, vinculadas entre sí a través de un contrato mediante el cual una de las partes, la empresa franquiciadora cede, a cambio de cierta remuneración económica, el derecho a utilizar su marca comercial y su "saber hacer" empresarial, por un tiempo limitado y en un territorio determinado.
Laboris.net (información facilitada porPeribáñez Asesores)
La franquicia puede definirse como un contrato mercantil que permite combinar la reputación, la innovación (activo intangible), los conocimientos técnicos y la experiencia del innovador (el franquiciante) con la energía, el interés y la inversión de otra parte (el franquiciatario) para llevar a cabo transacciones de suministro y venta de productos y servicios.La Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI)
“Son concesiones o licencias, mediante un acuerdo contractual, por la cual una compañía matriz (franquiciadora) le concede a una pequeña compañía o a un individuo (franquiciador) el derecho de hacer negocios en condiciones especificas”.
Meyer, H. en sulibro titulado Marketing, Ventas al por Menor
2) ¿Qué ventajas tiene la franquicia sobre un negocio privado?
Reputación: No se tiene que trabajar para establecer la reputación del negocio o producto, estos están adaptados al mercado y son una marca reconocida, los resultados están probados.
Experiencia: La experiencia no será necesaria para iniciar el negocio, sesuministran conocimientos prácticos del sector y se proporcionan consejos que compensan la inexperiencia.
Inversión: la inversión para iniciar el negocio son menores; los costos de comercialización, publicidad y campaña de lanzamiento de la actividad económica son compartidos.
Capital de trabajo: Cuesta menos dinero operar un este tipo de negocios, porque se suministran buenos controles deinventario y otros medios para reducir los gastos. Si es necesario se otorga asistencia financiera para los gastos operativos.
Asistencia gerencial: Se reduce el tiempo de aprendizaje y capacitación en las áreas de finanzas, estadísticas, marketing y promoción de ventas. Además de que existe un acompañamiento y capacitación continúa. • Acceso a sistemas administrativos de control y evaluación deldesempeño.
Mejoras continuas: Se puede Identificar qué hay que corregir y qué aspectos deben atenderse, gracias a la constante evaluación y asistencia técnica. Innovación permanente en aspectos metodológicos y tecnológicos.
Utilidades: El negocio es manejado con eficiencia, el margen de ganancias es razonable y va en crecimiento constante.
Riesgos: Los riesgos de que el negocio no alcance suaceptación y alcance la quiebra son reducidos.
Motivación: Se trabaja adecuadamente en conjunto para lograr el éxito, se incrementa el prestigio personal por involucrarse con un concepto empresarial de prestigio.
3) ¿Qué costes ha de asumir un franquiciado?
Los principales costes que debe asumir un franquiciado, son los siguientes:
El derecho de entrada o fee entrance, que esel pago inicial que efectúa el franquiciado y que se corresponde con la cuota inicial que cubre el pago de los derechos de hacer negocios bajo los distintivos adoptados por el sistema y con la misma organización y métodos operativos del franquiciador. El propósito principal de este pago es reembolsarle al franquiciador, los gastos en los cuales incurrió en el otorgamiento de la franquicia. La...
1) ¿Qué es una franquicia?
"concesión de derechos de explotación de un producto, actividad o nombre comercial, otorgada por una empresa a una o varias personas en una zona determinada."
Real Académica Española (vigésima segunda edición)
La franquicia se define como un sistema de colaboración entre dos partesjurídicamente independientes, vinculadas entre sí a través de un contrato mediante el cual una de las partes, la empresa franquiciadora cede, a cambio de cierta remuneración económica, el derecho a utilizar su marca comercial y su "saber hacer" empresarial, por un tiempo limitado y en un territorio determinado.
Laboris.net (información facilitada porPeribáñez Asesores)
La franquicia puede definirse como un contrato mercantil que permite combinar la reputación, la innovación (activo intangible), los conocimientos técnicos y la experiencia del innovador (el franquiciante) con la energía, el interés y la inversión de otra parte (el franquiciatario) para llevar a cabo transacciones de suministro y venta de productos y servicios.La Organización Mundial de la Propiedad Intelectual (OMPI)
“Son concesiones o licencias, mediante un acuerdo contractual, por la cual una compañía matriz (franquiciadora) le concede a una pequeña compañía o a un individuo (franquiciador) el derecho de hacer negocios en condiciones especificas”.
Meyer, H. en sulibro titulado Marketing, Ventas al por Menor
2) ¿Qué ventajas tiene la franquicia sobre un negocio privado?
Reputación: No se tiene que trabajar para establecer la reputación del negocio o producto, estos están adaptados al mercado y son una marca reconocida, los resultados están probados.
Experiencia: La experiencia no será necesaria para iniciar el negocio, sesuministran conocimientos prácticos del sector y se proporcionan consejos que compensan la inexperiencia.
Inversión: la inversión para iniciar el negocio son menores; los costos de comercialización, publicidad y campaña de lanzamiento de la actividad económica son compartidos.
Capital de trabajo: Cuesta menos dinero operar un este tipo de negocios, porque se suministran buenos controles deinventario y otros medios para reducir los gastos. Si es necesario se otorga asistencia financiera para los gastos operativos.
Asistencia gerencial: Se reduce el tiempo de aprendizaje y capacitación en las áreas de finanzas, estadísticas, marketing y promoción de ventas. Además de que existe un acompañamiento y capacitación continúa. • Acceso a sistemas administrativos de control y evaluación deldesempeño.
Mejoras continuas: Se puede Identificar qué hay que corregir y qué aspectos deben atenderse, gracias a la constante evaluación y asistencia técnica. Innovación permanente en aspectos metodológicos y tecnológicos.
Utilidades: El negocio es manejado con eficiencia, el margen de ganancias es razonable y va en crecimiento constante.
Riesgos: Los riesgos de que el negocio no alcance suaceptación y alcance la quiebra son reducidos.
Motivación: Se trabaja adecuadamente en conjunto para lograr el éxito, se incrementa el prestigio personal por involucrarse con un concepto empresarial de prestigio.
3) ¿Qué costes ha de asumir un franquiciado?
Los principales costes que debe asumir un franquiciado, son los siguientes:
El derecho de entrada o fee entrance, que esel pago inicial que efectúa el franquiciado y que se corresponde con la cuota inicial que cubre el pago de los derechos de hacer negocios bajo los distintivos adoptados por el sistema y con la misma organización y métodos operativos del franquiciador. El propósito principal de este pago es reembolsarle al franquiciador, los gastos en los cuales incurrió en el otorgamiento de la franquicia. La...
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