Las fuerzas aplanadoras del mundo

Aplanador #1, 11/9/89, Cuando los muros cayeron y las ventanas subieron.
Como Afecta cada aplanador a las organizaciones?Antes de entrar a analizar el efecto per se que sufrieron las organizaciones, que explica muy bien el señor Friedman en su libro, analizaremos brevemente cada aplanador.
El numero #1 y, siguiendo un principio cronológico de acontecimientos, el que inicia todo el proceso,es decir el que da lugar a que todos los demás aplanadores que lo suceden hayan existido y por consiguiente nos diéramos cuenta que el mundo es en realidad “plano” se refiere a un acontecimiento histórico muy puntual. La guerra fría fue la disputa ideológica y bélica mas larga y polarizada de la historia, donde el capitalismo y el socialismo mantenían una lucha de poder que abarcaba a todas lasnaciones, pueblos y ciudadanos del mundo. Porque menciono esto? No es mera decoración ni mucho menos; para poder entender la real dimensión del aplanador #1 en el mundo y en las organizaciones en general debemos saber por qué marca un antes y un después en todo el proceso de globalización. Con el muro de Berlín acaba la guerra Fría (se dice extraoficialmente) y con ella acaba la división másprofunda y grande de la historia de la humanidad. La comunidad internacional empieza a entender, que las economías orientales y occidentales ya eran parte del pasado de la humanidad, entendieron que era posible para esta humanidad pensar en algo que durante 50 años hubiera sido imposible, una economía global. A partir de este momento, el mundo en general era el mercado y el capitalismo era la base sobrela que se iba a trabajar la globalización.
En ese momento clave, entra Microsoft con el primer sistema operativo comercial para el uso del ciudadano común, para achicar un poco más el mundo. El titulo del aplanador es espectacularmente oportuno “Cuando los muros cayeron y las ventanas subieron” pues para todas las organizaciones del mundo, no solo las comerciales, la manera de trabajar y deacoplarse a un entorno iba a cambiar. Las computadoras personales y el mundo digital tocaba la puerta con más intensidad, la productividad en los procesos pasaba a ser una prioridad, la interconectividad con el mundo y el resto de organizaciones empezaba a volverse elemental para mantenerse competitivo. El “muro” y todas las barreras sociales, comerciales y culturales que traía su mera imagen secaían y el mundo y las organizaciones estaba preparada para una nueva etapa, la global.
Muestre ejemplos locales para cada aplanador
En el plano local, las organizaciones en general empezarían a redimensionar su manera de funcionar en relación con el resto del mundo. Por lo explicado anteriormente, me parece que explicar este aplanador con un ejemplo puntual seria sacar de dimensión lo importanteque fue para el mundo en general. Por tomar un ejemplo, las empresas dedicadas a la exportación (Zona libre digamos) tendrían que empezar a implementar “Windows” y su sistema operativo para digitalizar todos su procesos y poder relacionarse de manera más eficiente con compradores ya sin miedo a ser parte del comercio mundial, después de la caída del muro.
Aplanador #2 Cuando Netscape se hizo“publica”
Como Afecta cada aplanador a las organizaciones?Netscape era el siguiente paso. Ya se había introducido al mundo el aparato (las computadoras personales) que iba a funcionar (a través de un sistema operativo) para poder unir al mundo desde cualquier perspectiva. Pero faltaba el cómo y el con quien. La fase anterior consistía en el “yo con mi maquina soy más productivo que antes y puedorelacionarme con unos cuantos elementos de mi empresa para hacer a la misma también más productiva en general”. Los más optimistas soñaban que el siguiente paso sería interconectarnos todos en una red global que posibilitara miles de situación y oportunidades pero todavía no se había llegado a eso. Por eso la presencia de Netscape en esta historia agarra un nivel de protagonismo que quizás no...