Las fuerzas de porter
Páginas: 2 (377 palabras)
Publicado: 26 de marzo de 2012
EL DIAMANTE DE LA COMPETITIVIDAD
EL PROFESOR PORTER NACIÓ EN ANN ARBOR, MICHIGAN, ES GENERALMENTE RECONOCIDO COMO EL PADRE DEL CAMPO DE LA ESTRATEGIA MODERNA, AUTOR DE 18 LIBROS Y MÁS DE 125ARTÍCULOS. TIENE DOS HIJAS Y VIVE EN BROOKLINE, MASSACHUSETTS.
PORTER DICE: EL GERENTE ESTRATEGICO DEBE ANALIZAR DICHAS FUERZAS Y PROPONER UN PROGRAMA PARA INFLUIR O DEFENDERSE DE ELLAS.
Economíasde escala.
Diferencias de producto en propiedad. Valor de la marca. Requerimientos de capital. Costes de cambio. Acceso a la distribución. Acceso a canales de distribución. Mejoras en la tecnología. Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías.
Posibilidad de negociación. Volumen comprador.
Disponibilidad de información para el comprador. Sensibilidad delcomprador al precio. Ventaja diferencial (exclusividad) del producto. Análisis del cliente (Compra Recientemente, Frecuentemente, Margen de Ingresos que deja).
Facilidades o costes para el cambio deproveedor. Grado de diferenciación de los productos del proveedor. Presencia de productos sustitutivos. Concentración de los proveedores.
Coste de los productos del proveedor en relación con el costedel producto final.
Propensión del comprador a sustituir. Precios relativos de los productos sustitutos. Coste o facilidad de cambio del comprador. Nivel percibido de diferenciación de producto.Disponibilidad de sustitutos cercanos.
La rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores, define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentreun sector, normalmente será más rentable o viceversa.
ES UN MODELO TEÓRICO QUE PERMITE DESCRIBIR EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DE UNA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL GENERANDO VALOR AL CLIENTE FINAL.DESCRITO Y POPULARIZADO POR MICHAEL PORTER EN SU OBRA COMPETITIVE ADVANTAGE EN (1987).
ACTIVIDADES SECUNDARIAS O TRANSVERSALES
ACTIVIDADES PRIMARIAS
MICHAEL PORTER IDENTIFICO TRES...
EL PROFESOR PORTER NACIÓ EN ANN ARBOR, MICHIGAN, ES GENERALMENTE RECONOCIDO COMO EL PADRE DEL CAMPO DE LA ESTRATEGIA MODERNA, AUTOR DE 18 LIBROS Y MÁS DE 125ARTÍCULOS. TIENE DOS HIJAS Y VIVE EN BROOKLINE, MASSACHUSETTS.
PORTER DICE: EL GERENTE ESTRATEGICO DEBE ANALIZAR DICHAS FUERZAS Y PROPONER UN PROGRAMA PARA INFLUIR O DEFENDERSE DE ELLAS.
Economíasde escala.
Diferencias de producto en propiedad. Valor de la marca. Requerimientos de capital. Costes de cambio. Acceso a la distribución. Acceso a canales de distribución. Mejoras en la tecnología. Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías.
Posibilidad de negociación. Volumen comprador.
Disponibilidad de información para el comprador. Sensibilidad delcomprador al precio. Ventaja diferencial (exclusividad) del producto. Análisis del cliente (Compra Recientemente, Frecuentemente, Margen de Ingresos que deja).
Facilidades o costes para el cambio deproveedor. Grado de diferenciación de los productos del proveedor. Presencia de productos sustitutivos. Concentración de los proveedores.
Coste de los productos del proveedor en relación con el costedel producto final.
Propensión del comprador a sustituir. Precios relativos de los productos sustitutos. Coste o facilidad de cambio del comprador. Nivel percibido de diferenciación de producto.Disponibilidad de sustitutos cercanos.
La rivalidad entre los competidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores, define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentreun sector, normalmente será más rentable o viceversa.
ES UN MODELO TEÓRICO QUE PERMITE DESCRIBIR EL DESARROLLO DE LAS ACTIVIDADES DE UNA ORGANIZACIÓN EMPRESARIAL GENERANDO VALOR AL CLIENTE FINAL.DESCRITO Y POPULARIZADO POR MICHAEL PORTER EN SU OBRA COMPETITIVE ADVANTAGE EN (1987).
ACTIVIDADES SECUNDARIAS O TRANSVERSALES
ACTIVIDADES PRIMARIAS
MICHAEL PORTER IDENTIFICO TRES...
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