Las fuerzas de porter
Páginas: 2 (380 palabras)
Publicado: 3 de abril de 2014
Las fuerzas de porter
Las 5 Fuerzas de Porter
1ra. Fuerza
Poder de negociación de los Compradores o Clientes
Si en un sector de la economía entran nuevas empresas, la competencia aumentaráy provocará una ayuda al consumidor logrando que los precios de los productos de la misma clase disminuyan; pero también, ocasionará un aumento en los costos ya que si la organización desea mantenersu nivel en el mercado deberá realizar gastos adicionales.
2da. Fuerza
Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre laindustria por parte de los proveedores, a causa del poder que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en elcosto de la industria, etc.
3ra. Fuerza
Amenaza de nuevos entrantes
Mientras que es muy sencillo montar un pequeño negocio, la cantidad de recursos necesarios para organizar una industriaaeroespacial es altísima. En dicho mercado, por ejemplo, operan muy pocos competidores, y es poco probable la entrada de nuevos actores.
4ta. Fuerza
Amenaza de productos sustitutos
Como en el caso citadoen la primera fuerza, las patentes farmacéuticas o tecnologías muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente una muy alta rentabilidad. Por otro lado,mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad.
5ta. Fuerza
Rivalidad entre los competidores
Más que una fuerza, la rivalidad entre loscompetidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será másrentable y viceversa.
Porter identificó seis barreras de entradas que podrían usarse para crearle a la organización una ventaja competitiva:
Economías de escala.
Diferenciación del producto....
Las 5 Fuerzas de Porter
1ra. Fuerza
Poder de negociación de los Compradores o Clientes
Si en un sector de la economía entran nuevas empresas, la competencia aumentaráy provocará una ayuda al consumidor logrando que los precios de los productos de la misma clase disminuyan; pero también, ocasionará un aumento en los costos ya que si la organización desea mantenersu nivel en el mercado deberá realizar gastos adicionales.
2da. Fuerza
Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores
El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre laindustria por parte de los proveedores, a causa del poder que éstos disponen ya sea por su grado de concentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en elcosto de la industria, etc.
3ra. Fuerza
Amenaza de nuevos entrantes
Mientras que es muy sencillo montar un pequeño negocio, la cantidad de recursos necesarios para organizar una industriaaeroespacial es altísima. En dicho mercado, por ejemplo, operan muy pocos competidores, y es poco probable la entrada de nuevos actores.
4ta. Fuerza
Amenaza de productos sustitutos
Como en el caso citadoen la primera fuerza, las patentes farmacéuticas o tecnologías muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario y suponen normalmente una muy alta rentabilidad. Por otro lado,mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad.
5ta. Fuerza
Rivalidad entre los competidores
Más que una fuerza, la rivalidad entre loscompetidores viene a ser el resultado de las cuatro anteriores. La rivalidad entre los competidores define la rentabilidad de un sector: cuanto menos competido se encuentre un sector, normalmente será másrentable y viceversa.
Porter identificó seis barreras de entradas que podrían usarse para crearle a la organización una ventaja competitiva:
Economías de escala.
Diferenciación del producto....
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