Las fuerzas de porter
Páginas: 3 (550 palabras)
Publicado: 20 de octubre de 2015
Las 5 fuerzas de
Análisis Porter
En 1980 Michael Porter desarrolló este método de análisis con el fin de
descubrir qué factores determinan la rentabilidad de un sector industrial y
de susempresas.
Existen 5 diferentes tipos de fuerzas que marcan el éxito o el fracaso un
sector o de una empresa:
1.
2.
3.
4.
5.
El poder de negociación de los compradores
El poder de negociación de losproveedores
La amenaza de entrada de nuevos competidores
La amenaza de ingreso de productos sustitutos
La intensidad de la rivalidad entre competidores
Docente: Mauricio Garrido Arias /mauricio.garrido07@inacapmail.cl
El poder de negociación de los
compradores
• Dice relación con la capacidad o poder que tienen los clientes,
o un grupo importante de ellos, para negociar la compra,
logrando comprar almenor precio posible. Si este poder es
alto, la rentabilidad del sector, es decir, de los competidores
actuales del sector, se ve amenazada, especialmente si estos
competidores no tienen muchocontrol sobre los costos de
producción.
Docente: Mauricio Garrido Arias /
mauricio.garrido07@inacapmail.cl
El poder de negociación de los
proveedores
• Se refiere al mayor o menor control que losproveedores pueden tener
sobre la calidad y/o precio de las materias primas e insumos que ofrecen a
los competidores actuales.
• Si el poder negociador de los proveedores es alto, es decir, ellos colocan elprecio y las condiciones de la materia prima que ofrecen, este poder se
transforma en una amenaza para la rentabilidad del sector, especialmente
si es que los competidores existentes no tienen laposibilidad de transferir
el mayor costo de las materias primas a los precios de venta.
Docente: Mauricio Garrido Arias /
mauricio.garrido07@inacapmail.cl
La amenaza de entrada de nuevos
competidores•
•
•
Se refiere a la existencia o no de barreras de entrada y barreras de salida que
impidan que los competidores potenciales ingresen a competir, transformándose
así en un nuevo competidor que se...
Análisis Porter
En 1980 Michael Porter desarrolló este método de análisis con el fin de
descubrir qué factores determinan la rentabilidad de un sector industrial y
de susempresas.
Existen 5 diferentes tipos de fuerzas que marcan el éxito o el fracaso un
sector o de una empresa:
1.
2.
3.
4.
5.
El poder de negociación de los compradores
El poder de negociación de losproveedores
La amenaza de entrada de nuevos competidores
La amenaza de ingreso de productos sustitutos
La intensidad de la rivalidad entre competidores
Docente: Mauricio Garrido Arias /mauricio.garrido07@inacapmail.cl
El poder de negociación de los
compradores
• Dice relación con la capacidad o poder que tienen los clientes,
o un grupo importante de ellos, para negociar la compra,
logrando comprar almenor precio posible. Si este poder es
alto, la rentabilidad del sector, es decir, de los competidores
actuales del sector, se ve amenazada, especialmente si estos
competidores no tienen muchocontrol sobre los costos de
producción.
Docente: Mauricio Garrido Arias /
mauricio.garrido07@inacapmail.cl
El poder de negociación de los
proveedores
• Se refiere al mayor o menor control que losproveedores pueden tener
sobre la calidad y/o precio de las materias primas e insumos que ofrecen a
los competidores actuales.
• Si el poder negociador de los proveedores es alto, es decir, ellos colocan elprecio y las condiciones de la materia prima que ofrecen, este poder se
transforma en una amenaza para la rentabilidad del sector, especialmente
si es que los competidores existentes no tienen laposibilidad de transferir
el mayor costo de las materias primas a los precios de venta.
Docente: Mauricio Garrido Arias /
mauricio.garrido07@inacapmail.cl
La amenaza de entrada de nuevos
competidores•
•
•
Se refiere a la existencia o no de barreras de entrada y barreras de salida que
impidan que los competidores potenciales ingresen a competir, transformándose
así en un nuevo competidor que se...
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