Las Fuerzas Y Los Agentes Del Cambio
Páginas: 3 (520 palabras)
Publicado: 8 de noviembre de 2012
La gestión del cambio organizacional es un marco para gestionar los efectos de los nuevos procesos de negocios, cambios en una estructura organizacional o cambios culturales dentro de la empresa. Lagestión del cambio organizacional lleva adelante el lado de la gestión del cambio que tiene que ver con las personas.
Un enfoque sistemático a la gestión del cambio organizacionales beneficiosocuando el cambio requiere que las personas de una organización aprendan nuevos comportamientos y habilidades. Asentando formalmente las expectativas, las herramientas para mejorar la comunicación ybuscando proactivamente formas de reducir los malos entendidos, los colaboradores tienden más a aceptar una iniciativa de cambio y permanecer comprometidos al cambio a pesar de cualquier diconformidadasociada al mismo.
Estrategias exitosas de para la gestión del cambio organizacional podrían incluir:
Establecer un acuerdo para una visión en común del cambio
Un fuerte liderazgo ejecutivo paracomunicar esta visión y hacer que la gente compre la idea del cambio
Una estrategia para educar a los empelados sobre como su trabajo del día a día va a cambiar
Un plan concreto para medir si elcambio se está consolidando con éxito o no - y planes de seguimiento tanto para resultados satisfactorios como para no satisfactorios-
Recompensas, tanto monetarias como sociales, para alentar a losindividuos y grupos para que se ocupen de sus propios roles y responsabilidades.
Las disciplinas de la gestión del cambio son:
El término gestión del cambio puede referir a diferentes disciplinastales como:
Ingenierías de Procesos en ingenierías de sistemas
Gestión de sistemas tecnológicos
Reforma del sistema de salud
Procesos de documentación
El entorno turbulento de negocios dondela mayoría de las organizaciones operan significa que no solo el cambio se ha vuelto más frecuente, sino que la naturaleza dlel cambio se ha vuelto mucho más compleja y el impacto del cambio es a...
Un enfoque sistemático a la gestión del cambio organizacionales beneficiosocuando el cambio requiere que las personas de una organización aprendan nuevos comportamientos y habilidades. Asentando formalmente las expectativas, las herramientas para mejorar la comunicación ybuscando proactivamente formas de reducir los malos entendidos, los colaboradores tienden más a aceptar una iniciativa de cambio y permanecer comprometidos al cambio a pesar de cualquier diconformidadasociada al mismo.
Estrategias exitosas de para la gestión del cambio organizacional podrían incluir:
Establecer un acuerdo para una visión en común del cambio
Un fuerte liderazgo ejecutivo paracomunicar esta visión y hacer que la gente compre la idea del cambio
Una estrategia para educar a los empelados sobre como su trabajo del día a día va a cambiar
Un plan concreto para medir si elcambio se está consolidando con éxito o no - y planes de seguimiento tanto para resultados satisfactorios como para no satisfactorios-
Recompensas, tanto monetarias como sociales, para alentar a losindividuos y grupos para que se ocupen de sus propios roles y responsabilidades.
Las disciplinas de la gestión del cambio son:
El término gestión del cambio puede referir a diferentes disciplinastales como:
Ingenierías de Procesos en ingenierías de sistemas
Gestión de sistemas tecnológicos
Reforma del sistema de salud
Procesos de documentación
El entorno turbulento de negocios dondela mayoría de las organizaciones operan significa que no solo el cambio se ha vuelto más frecuente, sino que la naturaleza dlel cambio se ha vuelto mucho más compleja y el impacto del cambio es a...
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