Las Funciones Del Administrador
Páginas: 18 (4272 palabras)
Publicado: 28 de septiembre de 2012
INDICE
| | PAGINA | |
INTRODUCCION | | | |
CAPITULO I – HISTORIA | | | |
1 | Historia del administrador | | | |
CAPITULO II – FUNCIONES | | | |
1 | El administrador y el proceso administrativo | | | |
2 | El administrador de organizaciones internacionales | | | |
3 | El administrador y su rol en la responsabilidad social de la empresa | | | |
4 | Eladministrador como agente de cambio | | | |
5 | El administrador y su función como coach | | | |
CAPITULO III – TEORIA DE HENRY MINTZBERG | | | |
1 | Funciones del administrador según Mintzberg | | | |
CAPITULO IV – COMPETENCIAS | | | |
1 | Competencias del administrador | | | |
2 | El administrador y las claves del éxito en su desempeño | | | |
CONCLUSIONES | || |
FUENTES DE INFORMACIÓN | | | |
1 | Bibliográfica | | | |
INTRODUCCION
El siglo XXI es un tiempo de retos para el administrador. Retos que vienen del cambio continuo por el que atraviesan todas las empresas a consecuencia de la forma cómo el mundo, a través de la información, se viene moviendo a una velocidad mucho mayor que cualquier otro momento en la historia universal.Para ello, el administrador debe ser una persona con conocimientos, habilidades, experiencia y competencias, que le permitan desempeñarse eficaz y eficientemente en la empresa frente a un mundo cada vez más globalizado.
Es probable que no exista algo más vital para la sociedad que el papel del administrador, el cual determina si una organización puede servir bien a la sociedad o simplementedesperdiciar talentos y recursos.
El administrador es responsable del desempeño de las personas de la organización. Es decir, el administrador obtiene resultados a través de la organización y de las personas que trabajan en ella. Por ello, las tareas o funciones de los administradores están referidas al diseño de un ambiente interno que permita el alto desempeño de las organizaciones. Porconsiguiente, el administrador planea, organiza, dirige personas, gestiona y controla recursos materiales, financieros, informáticos y tecnología para conseguir determinados objetivos. Sin embargo, no podemos dejar de ver que los administradores también operan en el ambiente externo de las empresas. Es evidente que los administradores no podrán desempeñar correctamente sus funciones si no comprenden y semuestran sensibles a los muchos elementos del ambiente externo que afectan a sus áreas de operación.
En este sentido, los administradores asumen la responsabilidad de emprender acciones que permitan a los individuos realizar sus mejores contribuciones al cumplimiento de objetivos de la empresa.
En el presente trabajo no hacemos distinción en la posición que ocupa el administrador en laempresa, es decir, si se encuentra en el nivel alto o intermedio u operativo de la empresa. Es cierto que su posición podría hacer variar sus funciones, sin embargo, hemos considerado en forma genérica sus tareas, por cuanto todos los administradores ejercen funciones administrativas, quizás lo único que difiere es el tiempo que dedica a cada función.
En el presente trabajo tocamos, en primerlugar, la historia del administrador, a fin de ver cómo a lo largo de la historia universal del mundo siempre ha existido la figura del administrador; para luego pasar a revisar las funciones del administrador con relación al proceso administrativo (que incluye las funciones administrativas), determinando las diferencias con el administrador de organizaciones internacionales para mencionar,finalmente, las función del administrador con relación a temas actuales en la empresa: la responsabilidad social empresarial, como agente de cambio y como coach.
Asimismo, no hemos querido de dejar de mencionar, en el presente trabajo, los papeles gerenciales de Mintzberg, por considerarlos como un buen complemento a las funciones del administrador.
Por último, el desempeño del administrador no...
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INTRODUCCION | | | |
CAPITULO I – HISTORIA | | | |
1 | Historia del administrador | | | |
CAPITULO II – FUNCIONES | | | |
1 | El administrador y el proceso administrativo | | | |
2 | El administrador de organizaciones internacionales | | | |
3 | El administrador y su rol en la responsabilidad social de la empresa | | | |
4 | Eladministrador como agente de cambio | | | |
5 | El administrador y su función como coach | | | |
CAPITULO III – TEORIA DE HENRY MINTZBERG | | | |
1 | Funciones del administrador según Mintzberg | | | |
CAPITULO IV – COMPETENCIAS | | | |
1 | Competencias del administrador | | | |
2 | El administrador y las claves del éxito en su desempeño | | | |
CONCLUSIONES | || |
FUENTES DE INFORMACIÓN | | | |
1 | Bibliográfica | | | |
INTRODUCCION
El siglo XXI es un tiempo de retos para el administrador. Retos que vienen del cambio continuo por el que atraviesan todas las empresas a consecuencia de la forma cómo el mundo, a través de la información, se viene moviendo a una velocidad mucho mayor que cualquier otro momento en la historia universal.Para ello, el administrador debe ser una persona con conocimientos, habilidades, experiencia y competencias, que le permitan desempeñarse eficaz y eficientemente en la empresa frente a un mundo cada vez más globalizado.
Es probable que no exista algo más vital para la sociedad que el papel del administrador, el cual determina si una organización puede servir bien a la sociedad o simplementedesperdiciar talentos y recursos.
El administrador es responsable del desempeño de las personas de la organización. Es decir, el administrador obtiene resultados a través de la organización y de las personas que trabajan en ella. Por ello, las tareas o funciones de los administradores están referidas al diseño de un ambiente interno que permita el alto desempeño de las organizaciones. Porconsiguiente, el administrador planea, organiza, dirige personas, gestiona y controla recursos materiales, financieros, informáticos y tecnología para conseguir determinados objetivos. Sin embargo, no podemos dejar de ver que los administradores también operan en el ambiente externo de las empresas. Es evidente que los administradores no podrán desempeñar correctamente sus funciones si no comprenden y semuestran sensibles a los muchos elementos del ambiente externo que afectan a sus áreas de operación.
En este sentido, los administradores asumen la responsabilidad de emprender acciones que permitan a los individuos realizar sus mejores contribuciones al cumplimiento de objetivos de la empresa.
En el presente trabajo no hacemos distinción en la posición que ocupa el administrador en laempresa, es decir, si se encuentra en el nivel alto o intermedio u operativo de la empresa. Es cierto que su posición podría hacer variar sus funciones, sin embargo, hemos considerado en forma genérica sus tareas, por cuanto todos los administradores ejercen funciones administrativas, quizás lo único que difiere es el tiempo que dedica a cada función.
En el presente trabajo tocamos, en primerlugar, la historia del administrador, a fin de ver cómo a lo largo de la historia universal del mundo siempre ha existido la figura del administrador; para luego pasar a revisar las funciones del administrador con relación al proceso administrativo (que incluye las funciones administrativas), determinando las diferencias con el administrador de organizaciones internacionales para mencionar,finalmente, las función del administrador con relación a temas actuales en la empresa: la responsabilidad social empresarial, como agente de cambio y como coach.
Asimismo, no hemos querido de dejar de mencionar, en el presente trabajo, los papeles gerenciales de Mintzberg, por considerarlos como un buen complemento a las funciones del administrador.
Por último, el desempeño del administrador no...
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