Las funciones del Director general y el Director de Informática o Sistemas




Las funciones del Director general y el Director de Informática o Sistemas están directamente involucradas en las funciones de planeación, de acuerdo a los mecanismos de control y estandarización en las funciones administrativas acorde a políticas de la organización, esto permite analizar cómo es la manera que trabajan cada uno de los profesionales en el área, donde se pueden determinarventajas y desventajas que puedan existir en dichas procesos, existe una gran perspectiva de toda empresa para obtener resultados con amplios sistemas de trabajo de alto desempeño, es por esto que se busca sembrar valores, principio, políticas entre otras, entre cada uno de los empleados,

El presente trabajo surge como respuesta a una metodología de trabajo que es propuesta por docentes delSENA, esto con el fin de desarrollar proyectos educativos para los estudiantes, donde a través de información se logra investigar, para permite adquirir conocimientos y es la visión que se tiene de las funciones qué realiza el director de Sistemas, es bien cierto, que el área de tecnologías y de administración maneja campos muy amplios, pero para este proyecto se toma como eje central “Lasfunciones del Director general y el Director de Informática o Sistemas”

Cada vez existe una mayor autoridad de la empresa que tiene que velar por la ejecución de la estrategia y ver que se cumplan los objetivos de la empresa. Siempre está monitoreando que las estrategias planteadas en las empresas estén relacionadas con la administración de la tecnología de la información, teniendo que estarbuscando la mejor relación que hay entre los planes estratégicos de la empresa y la tecnología de la información, para lograr los objetivos planteados



Es el gerente general de la empresa y sus funciones están orientadas a gestionar las operaciones del negocio y como apoyo al área de tecnología. 
En el área de la tecnología: A sustentar los proyectos de tecnología, ante el consejo directivo,gestionar recursos

1. Establecer planes estratégicos y tácticos de acuerdo a las actividades del negocio de la empresa.

2. Trabajar de la mano con el CIO, con el objetivo de alinear los objetivos del negocio con los de tecnología de información.

3. Establecer políticas en los procesos administrativos y operacionales de la empresa.

4. Como gerente general debe responder por los procesosadministrativos  y de operación ante  consejo directivo.

5. Es de suma  importancia que un gerente general tenga claro que las adquisiciones en tecnología son inversiones  y no gastos administrativos.

1. La ubicación dentro de la estructura organizacional debe estar en la dirección de presidencia. 


Es el jefe área de tecnología de información y conocedor de mecanismos que le permitenhacer una planificación para la ejecución de los recursos tecnológicos, desarrollar planes estratégicos de TI, además debe ser un conocedor del negocio de la empresa al igual que sus objetivos
Ejemplo: Conocedor de la empresa. Al igual que conocer cada adjetivo que tiene trazado la empresa, tanto estratégico, como táctico.

Son las siguientes:

1. Establecer planes de tecnología de informaciónpara soportar los objetivos estratégicos y tácticos del negocio.

2. Crear mecanismos para controlar y medir el cumplimiento de las metas trazadas los diferentes planes de tecnología de información.

3. Establecer procesos basados en metodologías para garantizar la continuidad de los servicios de tecnología.

4. Establecer procesos que le permitan determinar tendencias futuras con el objetivode ser implementadas en la empresa de acuerdo al presupuesto.

5. Administrar el riesgo relacionado con la tecnología de información.

6. Establecer mecanismos que permitan generar las desviaciones o retorno de la inversión, cuando se adquiere y se implementen recursos tecnológicos.  

7. Su ubicación dentro de la estructura organizacional debe estar dentro del Departamento de tecnología...