Las Graficas

Páginas: 3 (680 palabras) Publicado: 4 de febrero de 2013
Guatemala tiene gran atractivo para los inversionistas por su efectiva y barata mano de obra, una de las principales fuentes de IED para Guatemala son las empresas maquiladoras, en consecuencia deesto se les otorga 10 años de producción libre de impuestos.

También la eficiencia de la mano de obra local y la flexibilidad del sector con el Decreto 29-89 (Ley de Fomento a la ActividadExportadora y de Maquila) son parte de los atractivos que les ofrece el país a las empresas maquiladoras.

En lo que va del siglo XXI Guatemala ha tenido un significante crecimiento en su InversiónExtranjera Directa (IED) gracias a inversiones de call centers y empresas de energía como lo es la empresa colombiana Trecsa y la nueva empresa de carbón Jaguar Energy.

En el año 2009 se vio una fuertecaída a diferencia de los años 2003 al 2008 donde hubo un constante crecimiento de IED, esto fue el reflejo que causó la crisis económica de Estados Unidos en el 2008, la cual causo una gran baja en laeconomía internacional. Por ejemplo ese año la empresa textilera china “Shandong Dying Group” retiró su plan de invertir en el país US$35 millones en una fábrica de hilos para abastecer el mercadocentroamericano.

Le siguió la minera canadiense Skye Resources, propietaria de la Compañía Guatemalteca de Niquel (CGN), que decidió aplazar su proyecto en El Estor, Izabal, debido a que no pudolevantar parte de los US$900 millones que requiere en los mercados internacionales de capital debido a los recientes problemas. Esta situación afecta a otras pequeñas mineras y petroleras canadienses quehabían previsto invertir hasta US$2 millones.

Para el año 2011 la Comisión Económica Para América Latina (CEPAL) atribuye a Guatemala un IED de US$678 millones lo cual representa un crecimiento del 18por ciento con respecto al 2009. Indistintamente a este crecimiento Guatemala está inexplicablemente rezagada a un cuarto lugar en la región detrás de: Panamá con una inversión de US$2 millardos...
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