Las Grandes Ideas

LAS GRANDES IDEAS
CAPITULO I
Más y más, cada vez menos
La forma en que estamos trabajando no está trabajando, en nuestras propias vidas o para las organizaciones de la urgencia implacable que caracteriza a la mayoría de las culturas corporativas socava una deliberación cuidadosa, la creatividad, el compromiso y alto rendimiento sostenible.
El valor de cambio principal entre la mayoría de losempleadores y los empleados es hora de que el dinero. Es una delgada, de una dimensión de transacción que deja a ambos lados insatisfecho sentimiento
En lugar de tratar de sacar más provecho de las personas, las organizaciones están mejor servidos por una mayor inversión en ellos y satisfacer sus necesidades multidimensional para alimentar un mayor compromiso y más alto rendimiento sostenible.CAPITULO II
NO PODEMOS CAMBIAR LO QUE NO SE AVISO
Los seres humanos necesitan cuatro fuentes de energía para operar en su mejor momento: el físico (la sostenibilidad), emocional (de seguridad), mental (la expresión) y espiritual (significado).

No es la cantidad de tiempo que invertimos en nuestro trabajo el que determina la productividad, sino más bien el valor que produce durante las horasque trabajamos.

No estamos destinados a operar en la misma forma que las máquinas realizan: a altas velocidades, por largos períodos de tiempo, ejecutar múltiples programas al mismo tiempo. Los seres humanos están diseñados para el pulso entre el gasto y la renovación de energía intermitente.

CAPITULO III
SOMOS CRIATURAS DE HÁBITO
Los seres humanos han hecho extraordinarios avances en laciencia, la medicina y la tecnología, pero hemos dedicado muy poca atención a la comprensión de nuestro mundo interior. Hemos acumulado un vasto conocimiento, pero maravillosamente, poco autoconocimiento. Sin una comprensión más rica de lo que nos motiva y lo que se interpone en nuestro camino - que se mantendrá lo suficientemente preparados para asumir los retos mucho más complejos por delante.-La conciencia es la clave para reconocer las consecuencias de las decisiones que estamos haciendo y su impacto en los demás.

-Cada uno de nosotros tiene la capacidad infinita de auto-engaño. nos convertimos en expertos en negación, porque nos ayuda a evitar las molestias en el corto plazo, pero exige un peaje en el largo plazo.
-Aprender a observar nuestros sentimientos a medida que surgen,en lugar de simplemente la actuación, nos permite hacer más reflexivo, intencional opciones sobre cómo queremos que aparezca en el mundo.

-tenemos que aprender a aceptar los opuestos, por la celebración de una serie de cualidades y menospreciar a otro, el valor o la prudencia, la confianza y la humildad, la tenacidad, o la flexibilidad. Perdemos el acceso a las dimensiones esenciales o denosotros mismos y otros
-Porque todas las virtudes están interconectadas, y la fuerza en exceso en última instancia se convierte en una responsabilidad, honesto, sin compasión, por ejemplo, es la crueldad. Creamos el valor más alto, no centrándose únicamente en nuestros puntos fuertes o haciendo caso omiso de nuestras debilidades, sino por estar atento a ambos.

Voluntad y la disciplina sontremendamente sobrevalorado. Aun cuando la necesidad del cambio es obvio y nuestras intenciones son fuertes, a menudo se quedan cortos. Hacer los cambios que requiere la construcción de última positivo rituales muy específicos comportamientos que se convierten automáticamente en el tiempo y ya no requieren la intención consciente.
-Somos criaturas de hábito por ciento noventa y cinco de nuestroscomportamientos se producen automáticamente, inconscientemente o como reacción a una demanda externa. Sólo el 5 por ciento de nuestras acciones se seleccionan conscientemente
La investigación sugiere que tenemos un depósito de la voluntad y la disciplina y que se agotan progresivamente por cada acto de voluntad consciente. El estrés de cualquier tipo reduce nuestra autorregulación reservas.

Cuanto...