Las Historias De Las Cosas

División de estudios superiores del instituto 18 de marzo.
Ing. homero garza de la moya.
Administración ll.
Adg-003.
Iván Maximiliano rosales Pedraza.
Grupo: “1”.
Semestre: “2”.
Portafolio de evidencias.
Fecha
20/03/2012

Equipos de trabajo
Una vez que la empresa ha hecho si visión o previsión, planeación y organización
(estructuras y procesos), necesita formar oreformar, según el caso, los equipos de trabajo. A esta función en el proceso administrativo clásico en México y Latinoamérica se le ha denominado: integración. Koontz y O’Donell denominaron esta fase de la administración como staffing, con lo que se refiere a la integración del personal que requiere la empresa. Staff, en inglés, significa personal, aunque en México, se ha asociado exclusivamentea la función de los asesores.
La integración de los equipos de trabajo se lleva a cabo mediante elementos generados en la fase de la organización, tales como organigramas y descripciones de puestos, manuales de procedimientos, etc. Las principales etapas de la integración son:
 Planeación de recursos humanos.

 Reclutamiento.

 Selección. Contratación.

 Inducción.

 Medición del desempeño.

 Capacitación y desarrollo.

 Mantenimiento del factor humano.

Planeación de recursos humanos
La primera fase de la integración consiste en determinar el número de personas que se
requieren, así como las habilidades tanto profesionales como técnicas a corto, mediano y
largo plazos. Estafunción está relacionada con los planes de crecimiento y desarrollo estratégico
Actualmente, hay una tendencia a certificar las competencias laborales de cada puesto mediante normas, por lo que muchas empresas seleccionan al personal con normas específicas (competencias laborales) para ser certificados por organismos externos. El CENEVAL -Centro Nacional de Evaluación para la EducaciónSuperior, A.C.- es un organismo certificador en México de la educación superior, así como el denominado CONOCER -Consejo de Normalización y Certificación de Competencia Laboral.

Reclutamiento
Reclutar es allegarse candidatos interesados en trabajar en la empresa. El concepto viene de la milicia, como tantos otros en administración, con la salvedad de que en el ejército es forzosopertenecer a ellas. A su vez, el reclutamiento tiene subfases, pues todas las organizaciones, cuando existen, primero convocan a sus miembros o estudian su desempeño para promoverlos.
La primera subfase del reclutamiento consiste en justificar la necesidad de contratar, promover, transferir a un miembro. El documento base para esta acción se llama requisición de
personal. En élse anota una justificación, como puede ser un reemplazo o una nueva contratación; además de que esta requisición se llena con los datos de la descripción del
puesto, sobre todo con las actividades genéricas y claves que se realizan en él. También se anota el perfil del candidato y rangos de sueldos y/o salarios, prestaciones, beneficios, etc., que tienen
que estar justificados conuna partida presupuestal, o la autorización, en su caso, del nivel directivo correspondiente.
Selección
Seleccionar significa escoger al mejor candidato disponible, aunque algunos problemas de selección pueden originarse desde la fase de reclutamiento e incluso de la planeación de recursos humanos.
La selección de personal se ha definido como: el proceso mediante el cual seevalúan capacidades, experiencias y habilidades de un candidato, en relación con un puesto vacante, para elegir el más apto.
La primera subfase de la selección es depurar y jerarquizar a los candidatos a partir de los mejores candidatos, por medio de un análisis de los documentos que se les solicitan, como son: solicitud de empleo y/o el currículum vitae, cartas de recomendación, etc. Con...