Las interdependencias de thompson

TEORIA DE LAS ORGANIZACIONES

Uno de los criterios que usan las organizaciones para seleccionar las bases para agrupamiento de posiciones y unidades es el criterio de interdependencias de lascorrientes de trabajo. Este criterio consiste en el agrupamiento de tareas operativas debe reflejar interdependencias naturales de corriente de trabajo.

James Thompson describe tres tipos deinterdependencia entre unidades organizacionales:

1) Interdependencia conjunta: las unidades organizacionales no dependen una de otra para llevar a cabo su trabajo cotidiano pero sí dependen del adecuadodesempeño de todas las unidades para la supervivencia final. En otras palabras, si tenemos un operario que hace una tarea, y otro operario que hace otra tarea, tienen el mismo recurso para realizardichas tareas (puede ser que el operario sea de distintas unidades)

2)Interdependencia secuencial: una unidad tiene que actuar antes de que pueda actuar la siguiente. Por ejemplo, un operario cuyoproducto es el insumo del segundo operario.

3) Interdependencia recíproca: implica relaciones constantes entre subunidades. Un ejemplo claro de esta interdependencia es cuando el departamento de compra,manda una orden de compra a verificación de crédito/inventario, y si se encuentra todo en orden; la orden de compra vuelve al departamento donde se inició la operación para que se realice dichacompra. Para esta interrelación se requiere que el operario se de la misma unidad.

Thompson concluye que la organización diseña los grupos de nivel inferior para contener las principalesinterdependencias recíprocas; los grupos de orden superior son entonces formados para manejar las interdependencias secuenciales que quedan, y los grupos finales, si es necesario, se forman para manejar lasinterdependencias conjuntas que resten. En otras palabras, la necesidad de coordinación de las actividades aumenta de la interdependencia conjunta a la secuencial y de ésta a la recíproca.
Se realizó la...