las madres



Planificación y Control de Gestión
Si queremos controlar una empresa en su gestión del largo plazo, debemos realizar una Planificación Estratégica.

¿Cuándo y porqué nace esta necesidad?
Década de los ´90.
Surgen conceptos que renuevan y complementan los contenidos teórico-prácticos de la Teoría Administrativa.
 Estrategia, Estructura, Cultura.
Adaptación de recursos y habilidades dela organización, al entorno cambiante, aprovechando sus oportunidades y evaluando los riesgos, en función de los objetivos y metas.
 Relación con el Trabajo de Auditoría.
 Requiere Habilidades. (Hemisferios D-H)
 La Estrategia debe partir en lo genérico para llegar a lo específico .(Niveles dentro de la organización)


CONCEPTO "ESTRATEGIA" y "ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA"
Estrategia vienedel griego “strategos” que significa “General (mando militar)”.
Estrategia significa literalmente: “El arte y la ciencia de la dirección de las fuerzas militares”.

Hoy significa:

“Acciones o pasos que una empresa debe dar para alcanzar sus objetivos y su misión”

Numerosos estudios han determinado que un gran número de empresas, en diferentes períodos, diferentes entornos, y usandodiferentes metodologías, tienen un mayor éxito si cuentan con una Administración Estratégica.

Las que tienen una Planificación Estratégica formal, sobrepasan a aquellas que los hacen informalmente .
Filosofía, Misión y Políticas de la Organización
La Cultura Organizacional
Planificación Estratégica: Diseño de Futuro
Unidades Estratégicas de Negocios
Factores Críticos de Exito
VentajasCompetitivas y Comparativas
Planificación Táctica: Análisis FODA, Programas y Presupuestos
Proceso de Dirección Estratégica
Estrategias

5.7.5. CÓMO ESTABLECER LAS UNIDADES ESTRATÉGICAS DE NEGOCIOS
La mayor parte de las empresas realizan actividades en varias ramas comerciales. Sin embargo, a menudo omiten definirlas de manera minuciosa. Con frecuencia definen sus negocios en términos deproductos. Están en "el negocio de la industria automotriz" o en el "de las reglas de cálculo". Sin embargo, Levitt argumenta que las definiciones del mercado de una empresa son superiores a las definiciones de producto. Un negocio debe ser considerado como un proceso para satisfacer al cliente y no como un proceso de producción de bienes. Los productos son transitorios, pero las necesidades básicasy los grupos de clientes perduran siempre.
Desde luego, la administración debe evitar una definición de mercado que resulte en exceso estrecha, o bien, demasiado amplia. Si un pequeño fabricante de lápices se considera a sí mismo como una empresa que fabrica instrumentos para escribir, podría expandirse hacia la fabricación de lapiceras. Pero si se considera como una empresa que fabrica equipopara escribir, tal vez considere la posibilidad de fabricar procesadores de textos. El concepto más amplio de su campo de actividad empresarial es que es una empresa de comunicaciones, pero esto significa llevar las cosas demasiado lejos para un fabricante de lápices.
Un negocio puede definirse de acuerdo con tres dimensiones: los grupos de clientes a los que servirá, las necesidades del clienteque se cubrirán, y la tecnología que satisfará estas necesidades. Si consideramos una pequeña industria que diseña sistemas de iluminación incandescente para estudios de televisión, su grupo de clientes son los estudios de televisión, lo que el cliente necesita es iluminación y la tecnología es la iluminación incandescente.
La empresa podría querer expandirse a negocios adicionales. Por ejemplo,podría producir iluminación para otros grupos de clientes, o podrá suministrar otros servicios que requieren los estudios de televisión; también podrá diseñar otras tecnologías de iluminación para estudios de televisión.
Las empresas tienen que identificar sus negocios con objeto de manejarlos estratégicamente. Una UEN tiene tres características:
• Es un solo negocio o conjunto de negocios...