Las malas decisiones gerenciales en materia laboral incrementan los costos de transaccion

Páginas: 7 (1578 palabras) Publicado: 13 de mayo de 2011
INTRODUCCION

El concepto de costos de transacción fue introducido a la economía por Ronald Coase, quien desafió la teoría de la mano invisible de Adam Smith según la cual, las actividades económicas se gestionaban solas mediante un sistema de precios. Coase, halló que existen unos costos no previsibles o evidentes al momento de fijar los precios, lo que necesariamente introdujo la necesidad delas empresas para minimizarlos y consecuentemente de los gerentes para que fueran los actores principales en dicha intervención El reconocimiento de los costos de transacción permite ver más allá y justifica la gestión de los líderes de empresas en la planificación de la producción y demás actividades propias de la administración de empresas. En teoría entonces, la figura del gerente es de vitalimportancia por cuanto a través de este se pueden administrar de mejor manera los costos altos de transacción y hacer más eficiente la producción a través de la planeación. En Colombia existen unos costos de transacción derivados de las relaciones de trabajo y previstos por las leyes para aquellos casos en los que se vulneran los derechos de los trabajadores. El problema radica en el bajoconocimiento de nuestros gerentes acerca de las normas laborales, lo que de acuerdo con el propósito de Coase, resulta incoherente, dado que es mayor el riesgo de elevar los costos de transacción, cuando las decisiones gerenciales son erradas y no se administra de manera adecuada. Este ensayo tiene como finalidad, plantear la hipótesis según la cual, los costos de transacción se elevan cuando el gerentecomete errores por desconocimiento de las leyes laborales, lo que demuestra que la teoría de Coase es insuficiente si se tiene en cuenta que la solución al manejo de los costos de transacción no es solo la existencia de los administradores sino del nivel de conocimiento del entorno y las leyes que limitan las decisiones en el mercado.

CAPITULO I CONSIDERACIONES PRELIMINARES
Los costoslaborales que tienen hoy en día las empresas colombianas, no son solo aquellos que se calculan en sus operaciones regulares, de hecho, el gran error de estas empresas radica en que solo tienen en cuenta los costos fijos de la contratación de trabajadores como son, el salario, la seguridad social y los parafiscales (Tabla 1) y solo algunas pocas empresas en su intento de ser más previsivas tienen en cuentacostos de transacción como las indemnizaciones por despido sin justa causa (Tabla 2). Tabla 1. Impuestos a la nómina1
Conce pto Salud Pensión ARP Prima Vacaciones Cesantías Pa ra fisca le s 9% Sena ICBF Caja de Compensación TOTAL

% del Salario 8,50% 11,63% 0,32% 8,33% 4,17% 8,33% 2% 3% 4% 50%

Tabla 2. Tabla de indemnizaciones2
1. Hasta un (1) año de servicio = 30 días de salario.Trabajadores con menos 2. Más de un año de servicio = treinta 30 días de salario por el primer año y de 10 SMLMV veinte (20) adicionales por cada a año y proporcionalmente por fracción. 1. Hasta un (1) año de servicio = 20 días de salario Trabajadores con diez 10 o 2. Más de un (1) año = veinte (20) días de salario por el primer año y quince más SMLMV (15) adicionales por cada año y proporcionalmente porfracción de año. En los contratos a término El valor de los salarios correspondientes al tiempo que faltare para cumplir el plazo estipulado en el contrato. fijo La indemnización corresponderá al tiempo que falte para la finalización de En los Contratos por la la obra o labor, sin que en ningún caso sea inferior a 15 días. duración de La obra

1

Ley 50 de 1990; Ley 100 de 1993; Ley 789 de2002. Art. 64 C.S.T. Reformado por la Ley 789 de 2002 art. 28.

2

Pero aparte de las indemnizaciones por despido sin justa causa, la ley contempla otros eventos en los que se calcula anticipadamente a favor del trabajador los perjuicios de daño emergente y lucro cesante o se imponen sanciones de tipo administrativo por inobservancia de los procesos y normas laborales, es así como a través de...
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