Las Martices
Páginas: 2 (256 palabras)
Publicado: 8 de julio de 2012
ESTRATEGIA BASICAS DE DESARROLLO:
* LIDERAZGO DE COSTOS: PILAS DURACELL son las mas duraderas, lo que le permite venderlas a un precio superior al resto.
*DIFERENCIACION: SWATCH fabrica continuamente Modelos de reloj innovadores
* ESTRATEGIAS DEL ESPECIALISTA: En la industria del automóvil, MERCEDES se dirige únicamente alSegmento alto de la gama, un segmento estrecho, pero que esta empresa cubre más eficazmente que otras marcas de automóviles.
ESTRATEGIA DE CRECIEMIENTO
CRECIMIENTO INTENSIVO* PENETRACION DE MERCADO: SOAT RIMAC ofrecer a nuestros clientes que nos han comprado un seguro de vida, un seguro contra robo o contra incendio.
* DESARROLLO DEMERCADO: Mc Donalds, quienes simplemente replican el funcionamiento de sus restaurantes de comida rápida cada vez que abren una nueva sucursal. Si tu negocio ya probó ser exitosoy no depende de tí para trabajar, replícalo en nuevas sucursales.
* DESARROLLO DE PRODUCTO:
compañía que ha crecido con esta estrategia es la gigante del softwareMicrosoft. Crearon el sistema operativo MS-DOS, luego windows, sigue windows 95, windows 98, windows millenium, Windows XP, Windows Vista y Windows 7.
CRECIMIENTO INTEGRADO* ESTRATEGIA DE INTEGRACION PARA ARIBA: San Fernando se ha integrado hacia adelante abriendo su Multimarket
* ESTRATEGIA DE INTEGRACION HACIA ABAJO: el grupo GLORIAse ha integrado hacia atrás mediante la compra de una empresa de cartones.
* ESTRATEGIA DE INTEGRACION HORIZONTAL: En su momento BACKUS lidero el mercado de cervezasdebido a la compra y/o fusión de la Compañía Nacional de Cervezas SA, Cervecería del Norte SA, Sociedad Cervecera de Trujillo SA, y Compañía Cervecera del Sur del Perú SA.
* LIDERAZGO DE COSTOS: PILAS DURACELL son las mas duraderas, lo que le permite venderlas a un precio superior al resto.
*DIFERENCIACION: SWATCH fabrica continuamente Modelos de reloj innovadores
* ESTRATEGIAS DEL ESPECIALISTA: En la industria del automóvil, MERCEDES se dirige únicamente alSegmento alto de la gama, un segmento estrecho, pero que esta empresa cubre más eficazmente que otras marcas de automóviles.
ESTRATEGIA DE CRECIEMIENTO
CRECIMIENTO INTENSIVO* PENETRACION DE MERCADO: SOAT RIMAC ofrecer a nuestros clientes que nos han comprado un seguro de vida, un seguro contra robo o contra incendio.
* DESARROLLO DEMERCADO: Mc Donalds, quienes simplemente replican el funcionamiento de sus restaurantes de comida rápida cada vez que abren una nueva sucursal. Si tu negocio ya probó ser exitosoy no depende de tí para trabajar, replícalo en nuevas sucursales.
* DESARROLLO DE PRODUCTO:
compañía que ha crecido con esta estrategia es la gigante del softwareMicrosoft. Crearon el sistema operativo MS-DOS, luego windows, sigue windows 95, windows 98, windows millenium, Windows XP, Windows Vista y Windows 7.
CRECIMIENTO INTEGRADO* ESTRATEGIA DE INTEGRACION PARA ARIBA: San Fernando se ha integrado hacia adelante abriendo su Multimarket
* ESTRATEGIA DE INTEGRACION HACIA ABAJO: el grupo GLORIAse ha integrado hacia atrás mediante la compra de una empresa de cartones.
* ESTRATEGIA DE INTEGRACION HORIZONTAL: En su momento BACKUS lidero el mercado de cervezasdebido a la compra y/o fusión de la Compañía Nacional de Cervezas SA, Cervecería del Norte SA, Sociedad Cervecera de Trujillo SA, y Compañía Cervecera del Sur del Perú SA.
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