Las Mipyme de la Industria del Vestido, Análisis de Trece Factores de su Competitividad Sistémica

XVII Congreso Internacional de Contaduría, Administración e Informática
Presentación de Ponencia, Ciudad Universitaria, D.F., 03 de octubre de 2012, 15:40hrs.

Dr. Berlinger Morales Pérez

Las Mipyme de la Industria del Vestido,
Análisis de Trece Factores de su Competitividad Sistémica
Palabras Clave: Industria del Vestido, Competitividad, Competitividad Sistémica, AHP,
Mipyme.

ResumenLa industria del vestido experimenta hoy un resurgimiento global, su dinamismo
internacional supera a la industria automotriz y está apenas por debajo de la industria
electrónica. En México, sin embargo, la industria experimenta condiciones laborales
precarias y un impulso negativo en el desarrollo de sus regiones. Bajo este contexto, se
analiza la problemática de la competitividad de laindustria del vestido en México. El
análisis se hace a través de los modelos que señalan el distrito industrial, la ventaja
competitiva, los clusters y el sistema nacional de innovación para finalmente enfocarse
en el de la competitividad sistémica. La competitividad sistémica expresa que
condiciones macroeconómicas estables y mercados que funcionan son necesarios, pero
no una condiciónsuficiente para lograr un desarrollo empresarial exitoso. El desarrollo
se fundamenta en el dinamismo empresarial, el cual se debe no sólo a la empresa sino a
la habilidad de la sociedad para promover sus esfuerzos. La investigación en sus
hallazgos señala que un entorno propicio de desarrollo podría lograr un impulso
acelerado de ventajas competitivas, entorno que se define no sólo a nivel empresasino
en esencia a nivel social.

1. Introducción
En México, la industria del vestido experimenta condiciones laborales precarias y un
impulso negativo en el desarrollo de sus regiones. Bajo este contexto, esta investigación
se propone a analizar la problemática de la competitividad de la industria del vestido en
México. Para ello, entendamos primero el concepto de competitividad. Morales(2006)
señala que al hablar de competitividad es conveniente tener presente que a ésta se le
puede ubicar y dimensionar en varios planos. Por ejemplo, como un parámetro a nivel
país para identificar una determinada posición con respecto a otros países o a nivel
empresas e inclusive a nivel de productos básicos o genéricos, entre muchos otros.
Sobre el concepto, Krugman (1994) señala que ladefinición más popular de
competitividad es presentada como la habilidad de una región para producir bienes y
servicios bajos estándares internacionales mientras sus ciudadanos gozan de una calidad
de vida creciente y sostenible. Al respecto, diversos reportes presentan, de forma anual,
información sobre la competitividad de muchos países. Estos reportes relacionan la
competitividad con elincremento en el nivel de vida de un país y subrayan que son las
empresas las que generan riqueza. Desafortunadamente, tales reportes no evalúan el
nivel de vida directamente y centran su análisis en el ambiente en que las empresas
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Presentación de Ponencia, Ciudad Universitaria, D.F., 03 de octubre de 2012, 15:40hrs.Dr. Berlinger Morales Pérez

operan; con la hipótesis de que el ambiente competitivo sustenta a las empresas mismas
que contribuyen a elevar el nivel de vida de un país (IMD, 2012).

En este sentido, al hablar de competitividad tambien debemos hablar de globalización e
inherentemente del territorio. Por lo cual, hagamos aquí algunas consideraciones
generales, pero sustantivas. Laglobalización ha traído importantes cambios para los
territorios. Por un lado se tiende a la uniformidad de las identidades culturales. Pero por
otro, se genera cierta resistencia y un retorno a lo local como referente de vida. En este
sentido, se ha llegado a plantear que en la nueva economía global sólo pueden competir
los territorios que aprenden. Es decir, aquellos capaces de adaptarse a las...