Las mujeres en puestos gerenciales

Título:
“La problemática de las mujeres en puestos gerenciales”


Introducción:
En nuestro país ha sido difícil el trabajo para lograr igualdad entre hombres y mujeres, en los diferentesámbitos que se presentan en nuestra sociedad. Cuando una persona logra a base de esfuerzo, sacrificio pero sobre todo perseverancia, salir adelante y escalar a un puesto que no cualquiera puede lograr,incluso los hombres, cuando no tienen ganas de progresar caen en estado de conformidad.
Gabriela es un gran ejemplo de perseverancia, ya que logró lo que pocas mujeres, no dudo de su capacidad y sinimportar su género escalo a un muy buen puesto.
No podemos decir lo mismo de una cultura de otro país, ya que con su poder pueden lograr, por cuestión de intereses, cumplir su mentalidad por encima decualquier esfuerzo que las personas hagan.
En esta situación no les importo que Gabriela fuera un buen elemento y diera buenos resultados, tampoco respetaron la cultura organizacional que se llevaba acabo en la empresa de Alejandro.

Desarrollo:
Cuando en México estamos hablando de intereses económicos, es muy complicado que respeten la cultura que ya se tiene, incluso podría decir que lasimposiciones que una empresa extranjera hace por ser dueña de la franquicia está violando la soberanía, “que es un derecho que se tiene para elegir las leyes en tu territorio”; Alejandro al aceptar laimposición de los japoneses permite que, aunque es el dueño de la empresa, más no de la marca, se cumpla con la mentalidad que tienen los japoneses acerca de la igualdad de género, no quiere que Gabrielaapele a esa decisión.
Gabriela ha desempañado el papel de gerente Robbins (2002), “trabajo en organizaciones, que es un grupo de personas, ordenadas de forma sistemática, reunidas para un propósitoespecífico”; logrando con ello ganancias para la empresa que benefician el hablar bien de porque ocupa ese puesto, gracias a su forma de actuar eficaz y eficientemente y también de la empresa....