las nubes
Páginas: 106 (26351 palabras)
Publicado: 16 de marzo de 2013
Cuadernos de LIPS
LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA
PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
Por Michel Godet
en colaboración con
Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat
y la participación de Prospektiker
Laboratoire d'Investigation Prospective et Stratégique
CNAM - 2 rue Conté - 75003 Paris
Prospektiker —Instituto Europeo de Prospectiva y Estrategia—
D. Leandro, 3 - 20800 Zarautz (Gipuzkoa) -España
Cuaderno publicado por Gerpa con la colaboración
de Electricité de France, Mission Prospective
LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA
PROSPECTIVA ESTRATEGICA
Por Michel Godet
y la participación de Prospektiker
en colaboración con
Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat
—Cuaderno nº 5—
Cuarta edicion actualizada
Abril de 2000
Difusión:
Librairie des Arts et Métiers,33 rue Réaumur 75003 Paris
tél: (1) 42 72 12 43 - Fax (1) 42 72 48 56
Prospektiker, D. Leandro, 3 - 20800 Zarautz (Gipuzkoa) - España
Tfno.: (43) 83 57 04 - Fax (43) 13 25 20. www. prospektiker.es
LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA
ESTRATEGICA
Problemas y métodos
Por Michel Godet
en colaboración con
Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat
Sumario
1-
Desde elrigor hacia una indisciplina intelectual ............................................... 1
1º Planificación, prospectiva y estrategia: ¿Cuál es la diferencia? .................... 2
- El uso abusivo del término estratégico ........................................................ 4
- De los deseos de la prospectiva a la realidad de la estrategia................. 5
- Las cinco cuestionesfundamentales de la prospectiva estratégica......... 7
- Las cinco actitudes posibles frente al futuro ............................................... 8
2º Cinco ideas clave de la prospectiva................................................................... 9
- El mundo cambia pero los problemas permanecen................................... 9
- Los actores clave en el punto de bifurcación.............................................. 10
- Un alto a la complicación de lo complejo.................................................... 11
- Plantearse las buenas preguntas y desconfiar de las ideas
recibidas ............................................................................................................ 11
- De la anticipación a la acción a través de laapropiación.......................... 12
3º La Caja de herramientas de la prospectiva estratégica................................... 14
- El sueño del clavo y el riesgo del martillo .................................................. 14
- La planificación estratégica por escenarios ................................................. 15
- Ejemplos de aplicacionescontingentes........................................................ 20
4º El buen uso de los útiles...................................................................................... 24
- Los escenarios uso y abuso............................................................................ 25
- Útiles simples y apropiables: los talleres de prospectiva......................... 28
- Recomendaciones para una prospectiva territorial................................... 29
- Una nueva vía: el futuro en común en el seno de una filial ..................... 30
- El arte del rigor travieso ................................................................................. 31
Bibliografía................................................................................................................. 33
2.— Iniciar y simular el conjunto delproceso............................................................. 35
Ficha nº 1:
Ficha nº 2:
El método de escenarios................................................................... 35
Los talleres de prospectiva estratégica .......................................... 41
3.— Establecer el diagnóstico completo de la empresa frente a su entorno .......... 44
Ficha nº 3: Los árboles de...
LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA
PROSPECTIVA ESTRATÉGICA
Por Michel Godet
en colaboración con
Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat
y la participación de Prospektiker
Laboratoire d'Investigation Prospective et Stratégique
CNAM - 2 rue Conté - 75003 Paris
Prospektiker —Instituto Europeo de Prospectiva y Estrategia—
D. Leandro, 3 - 20800 Zarautz (Gipuzkoa) -España
Cuaderno publicado por Gerpa con la colaboración
de Electricité de France, Mission Prospective
LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA
PROSPECTIVA ESTRATEGICA
Por Michel Godet
y la participación de Prospektiker
en colaboración con
Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat
—Cuaderno nº 5—
Cuarta edicion actualizada
Abril de 2000
Difusión:
Librairie des Arts et Métiers,33 rue Réaumur 75003 Paris
tél: (1) 42 72 12 43 - Fax (1) 42 72 48 56
Prospektiker, D. Leandro, 3 - 20800 Zarautz (Gipuzkoa) - España
Tfno.: (43) 83 57 04 - Fax (43) 13 25 20. www. prospektiker.es
LA CAJA DE HERRAMIENTAS DE LA PROSPECTIVA
ESTRATEGICA
Problemas y métodos
Por Michel Godet
en colaboración con
Régine Monti, Francis Meunier, Fabrice Roubelat
Sumario
1-
Desde elrigor hacia una indisciplina intelectual ............................................... 1
1º Planificación, prospectiva y estrategia: ¿Cuál es la diferencia? .................... 2
- El uso abusivo del término estratégico ........................................................ 4
- De los deseos de la prospectiva a la realidad de la estrategia................. 5
- Las cinco cuestionesfundamentales de la prospectiva estratégica......... 7
- Las cinco actitudes posibles frente al futuro ............................................... 8
2º Cinco ideas clave de la prospectiva................................................................... 9
- El mundo cambia pero los problemas permanecen................................... 9
- Los actores clave en el punto de bifurcación.............................................. 10
- Un alto a la complicación de lo complejo.................................................... 11
- Plantearse las buenas preguntas y desconfiar de las ideas
recibidas ............................................................................................................ 11
- De la anticipación a la acción a través de laapropiación.......................... 12
3º La Caja de herramientas de la prospectiva estratégica................................... 14
- El sueño del clavo y el riesgo del martillo .................................................. 14
- La planificación estratégica por escenarios ................................................. 15
- Ejemplos de aplicacionescontingentes........................................................ 20
4º El buen uso de los útiles...................................................................................... 24
- Los escenarios uso y abuso............................................................................ 25
- Útiles simples y apropiables: los talleres de prospectiva......................... 28
- Recomendaciones para una prospectiva territorial................................... 29
- Una nueva vía: el futuro en común en el seno de una filial ..................... 30
- El arte del rigor travieso ................................................................................. 31
Bibliografía................................................................................................................. 33
2.— Iniciar y simular el conjunto delproceso............................................................. 35
Ficha nº 1:
Ficha nº 2:
El método de escenarios................................................................... 35
Los talleres de prospectiva estratégica .......................................... 41
3.— Establecer el diagnóstico completo de la empresa frente a su entorno .......... 44
Ficha nº 3: Los árboles de...
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