LAS NUEVAS 7 HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD
Páginas: 4 (996 palabras)
Publicado: 4 de febrero de 2015
LAS NUEVAS 7 HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD
RESUMEN
Sobre los años 70, se reunió en la unión Japonesa un grupo de científicos e ingenieros para estudiar el conjunto de técnicas y herramientas degestión existentes denominadas “siete nuevas herramientas de gestión y planificación”. El fin de estas era crear un conjunto de herramientas que sirvieran como soporte en la estrategia de calidad. De lamisma manera que estaban funcionando con las anteriores.
PALABRAS CLAVES
Diagramas, Sistemas, Planificar, Procesos y Decisiones.
ABSTRACT
On the 70, met in the Japanese bond a group ofscientists and engineers to study the set of techniques and existing management tools called "seven new management tools and planning". The purpose of these was to create a set of tools that serve assupport quality strategy. Similarly to the above were operating.
KEY WORDS
Diagrams, Systems, Planning, Processes and Decisions.
INTRODUCCIÓN
En este trabajo se podrá evidenciarcuales y como se han desarrollado las siete nuevas herramientas, que son, como se han aplicado, cuales son las ventajas y desventajas de cada una, las características que las identifican, los pasos que sedeben llevar a cabo para hacerlas efectivas. Encontraremos graficas donde nos hacen comprender de una mejor manera cada herramienta.
Con esto se concluirá si se pudo lograr identificaroportunidades de mejora en las organizaciones.
OBJETIVO GENERAL
Conocer las nuevas herramientas de la calidad y ver el resultado que se obtiene con respecto a las básicas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
•Analizar las ventajas que cada una ofrece.
• Determinar cuál es la adecuada para cada situación
• Identificar las características de cada herramienta
• Entender porque son importantes para elmundo actual
LAS NUEVAS 7 HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD
En los años 70, mas exactamente entre 1972 y 1978 la sociedad para el desarrollo de técnicas de control de calidad (Society for QC Technique...
RESUMEN
Sobre los años 70, se reunió en la unión Japonesa un grupo de científicos e ingenieros para estudiar el conjunto de técnicas y herramientas degestión existentes denominadas “siete nuevas herramientas de gestión y planificación”. El fin de estas era crear un conjunto de herramientas que sirvieran como soporte en la estrategia de calidad. De lamisma manera que estaban funcionando con las anteriores.
PALABRAS CLAVES
Diagramas, Sistemas, Planificar, Procesos y Decisiones.
ABSTRACT
On the 70, met in the Japanese bond a group ofscientists and engineers to study the set of techniques and existing management tools called "seven new management tools and planning". The purpose of these was to create a set of tools that serve assupport quality strategy. Similarly to the above were operating.
KEY WORDS
Diagrams, Systems, Planning, Processes and Decisions.
INTRODUCCIÓN
En este trabajo se podrá evidenciarcuales y como se han desarrollado las siete nuevas herramientas, que son, como se han aplicado, cuales son las ventajas y desventajas de cada una, las características que las identifican, los pasos que sedeben llevar a cabo para hacerlas efectivas. Encontraremos graficas donde nos hacen comprender de una mejor manera cada herramienta.
Con esto se concluirá si se pudo lograr identificaroportunidades de mejora en las organizaciones.
OBJETIVO GENERAL
Conocer las nuevas herramientas de la calidad y ver el resultado que se obtiene con respecto a las básicas.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
•Analizar las ventajas que cada una ofrece.
• Determinar cuál es la adecuada para cada situación
• Identificar las características de cada herramienta
• Entender porque son importantes para elmundo actual
LAS NUEVAS 7 HERRAMIENTAS DE LA CALIDAD
En los años 70, mas exactamente entre 1972 y 1978 la sociedad para el desarrollo de técnicas de control de calidad (Society for QC Technique...
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