Las Nuevas Reglas De Juego En Los Negocios

Nuestra investigación se funda en la afirmación de que las reglas del juego en los negocios están dando un giro rotundo. Para llevarla a cabo, utilizaremos fuentes secundarias de información y nos basaremos fundamentalmente en las opiniones de Roberto Serra, Dave Ulrich e Idalberto Chiavenato. El principal factor impulsor de este cambio es que las organizaciones se están enfrentando a variablesantes desconocidas y se ven frecuentemente sumidas en situaciones de incertidumbre. Por ello, mediante este proyecto de investigación pretendemos demostrar cuán importante es para una empresa la gestión de talentos y por qué constituye esto un gran desafío. Las organizaciones tienden a adoptar medidas estratégicas enfocadas en el corto plazo con el objetivo de moldearse a la realidad cambiante conla que conviven. Sin embargo, lejos de ser esto una solución, están estimulando su propio fracaso a largo plazo. Considerando al conocimiento como talento o capital humano, nos dispondremos a demostrar que éste es la principal fuente de sostenibilidad y asegura la ventaja competitiva de una institución, y que por ende, es en su gestión en lo que debemos enfocarnos. Es por ello que un nuevo estilode management es requerido, uno que sea capaz de comprender cómo están evolucionando los mercados y de actuar proactivamente en consecuencia, no para sobrevivir, sino para sobresalir.

Los directivos parecen ser conscientes de la importancia estratégica que tiene la búsqueda de talentos para el desarrollo de sus organizaciones, sobre todo teniendo en cuenta la globalización a la que se enfrentael mundo de hoy. “La globalización implica nuevos mercados, nuevos productos, nuevos conceptos, nuevas capacidades y nuevas maneras de pensar los negocios”. Tal es así, que los profesionales de recursos humanos son fundamentales en el desarrollo de una empresa, ellos son los que deben incursionar el cambio, y desarrollar procesos y modelos modernos que permitan lograr agilidad, efectividad ycompetitividad global. Sin embargo, son los ejecutivos los que marcan el camino de la organización, y si ellos mismos no demuestran actitud de cambio, difícilmente se logre que toda la empresa trabaje conjuntamente en función del mismo. La presión de los accionistas o la obsesión por el éxito inminente desvía a menudo la atención de los directivos de estos objetivos. De esta manera, se tienden atomar medidas a corto plazo dejándose de lado otras fundamentales para el futuro de la institución, tales como la gestión de talentos. A su vez, la falta de capital intelectual detiene el crecimiento de la organización y obliga a focalizar aún más en el corto plazo para resolver los problemas que trae aparejados. Tal como se planteó al principio, lejos de ser una solución, esta forma de procederacarrea el fracaso de la empresa.
“En el contexto que estamos describiendo queda claro que las soluciones tradicionales no darán resultado. Incluso, una misma solución quizá no podrá ser aplicada dos veces ante un aparente mismo problema. Por ello, es importante que las empresas desarrollen la capacidad de ser versátiles. Esto les permitirá reinventarse a sí mismas, y sobre todo, incrementar lacapacidad de innovar”. Es por esto, que en la actualidad, unas de las cualidades más buscadas en los empleados son la versatilidad y la predisposición al cambio. Es decir, la versatilidad es sinónimo de éxito.
Además, la conducción en el futuro antepondrá el funcionamiento en equipo y la administración compartida al manejo individual de la organización. Según este nuevo enfoque que propone laglobalización, cuanto más diverso sea el grupo que toma las decisiones, más efectivas serán las mismas. Tal es así, que cada vez se implementa con mayor intensidad el concepto de estructura plana de organización. Con ella, los niveles de mando son inferiores pero los grupos de trabajo son más amplios, la autonomía de los empleados aumenta, y consecuentemente también la motivación, creatividad y...