LAS ORGANIZACI NES Y EL TAYLORISMO

LAS ORGANIZACIÓNES Y EL TAYLORISMO

Con base en los estudios realizados sobre la influencia del taylorismo en las organizaciones a nivel mundial y su vigencia en el siglo XXI, se desarrollara el siguiente trabajo dando a conocer diferentes puntos de vista encaminados a la importancia y el impacto que generó y aun genera el taylorismo en la actualidad para comenzar es importante definir elconcepto de taylorismo, nombrar sus características más importantes y el impacto en las organizaciones.
El taylorismo es una organización científica de las labores en una compañía que busca maximizar la rentabilidad y la productividad, este método lo desarrolló el estadounidense Frederick Taylor quien principalmente se basa y especializa en las labores asignadas a los trabajadores, los tiempos que sondestinados a una actividad específica y la división de dichas tareas, él se enfatiza en las problemáticas de productividad y eficiencia en las empresas donde destaca el bajo rendimiento por parte del trabajador, y las causas que este genera.
Una de las soluciones que Taylor plantea a partir de su filosofía en la administración científica es la colaboración cordial de los patronos y trabajadores,partiendo de la gran falencia que existía donde la responsabilidad de que surgiera o no la empresa eran únicamente de los trabajadores quienes empíricamente aprendían sus actividades, ya que la relación con los patronos no era el mecanismo adecuado para brindar soluciones a los inconvenientes presentados en el proceso, a raíz de esto el plantea como solución estructurar los grupos de trabajocreando una división de actividades partiendo las responsabilidades entre ambas partes, el trabajador se convierte como el último eslabón de la cadena quienes únicamente se dedicarían a la parte manual en la producción, y el patrono a brindar un apoyo más sistematizado y participativo, lo que quiere decir que para las compañías ya no era necesario tener empleados que tuvieran control total de su cargo ytomaran las decisiones que ellos creían pertinentes sino que ahora había una persona encargada de dirigirlos y enseñarles cómo deben elaborar sus funciones y las responsabilidades que ellas acarreaban.
En la actualidad esta división del trabajo y estas cargas de responsabilidades aún están vigentes en las diferentes sociedades y es una de las críticas positivas que se quiere resaltar, este grancambio que propuso Taylor es una filosofía muy importante para la organización de actividades, en la parte administrativa y operativa, obteniendo como resultado un riguroso seguimiento del cumplimiento de dichas labores, aunque en esta división surge un inconveniente no eran tomados en cuenta las propuestas de los trabajadores que manejan la parte operativa en la toma las decisiones de laorganización, sin tener en cuenta que ellos son los más importantes ya que sin ellos no tendría productividad, los directivos pensaban que ellos solo estaban para trabajar pero de cierta manera eran ellos los que tenían las alternativas para que su trabajo fuera más eficiente y pudieran tener un mayor rendimiento.
El taylorismo, podríamos decir que es un sistema que viene implementado desde mucho tiempoatrás. En los años 60 se intenta superar la crisis del taylorismo en varios países buscando nuevas técnicas de forma organizativa de la entrega de labores, implantación de la autonomía etc. pero esto fue en vano debido a que para obtener un cambio se necesita un mercado flexible. En Colombia la industria gira entorno a las políticas del mercado y a la globalización, ya empezamos hablar de lacompetencia, que ya no solo es el precio si no la calidad y los mercados son muy cambiantes a un así en estos tiempos podemos observar que aunque el mercado o la industria haya cambiado el taylorismo se mantiene. ¿Porque se dice que se mantiene? a pesar de que la industria o el mercado adquirieran características diferentes las empresas empezaron a tener una estructura burocrática, y empezaron a...