Las organizacion como istrumentos

Las organizaciones como instrumentos
Alumnos: Faletto Santiago, Pablo Benitez, Santiago Porporato, Lucio Toranza, Bruno Ali, Gaspar Gilleta, Agustín Periotti y Ramiro Espertino
Administración
Profesora: Virginia Alassia

4039235-825500
Las organizaciones como instrumentos
Los enfoques instrumentales describen a las organizaciones como aparatos mecánicos diseñados desde afuera paralograr ciertos objetivos. Las organizaciones son objetos ideados para cumplir ciertas funciones, lograr ciertos objetivos y gobernadas por reglas.
Son características de una visión instrumental: estructura formalizada, con división horizontal de trabajo y división vertical de la autoridad, objetivos escritos, y un futuro predecible. Las organizaciones se explican por sus fines. La palabra “racional”es usada a menudo en descripciones emergentes de las organizaciones. En esos casos, “racional” describe la adhesión a reglas y objetivos predeterminados.
Las organizaciones como relojes
A fines de la Edad Media, el surgimiento de las modernas burocracias trajo consigo la necesidad de nuevas imágenes y metáforas para entenderlas, ya que las metáforas anteriores no satisfacían las necesidadesdescriptivas que caracterizaban a las nuevas organizaciones.
Los relojes son muchos más que instrumentos mecánicos: son representaciones, metáforas sobresalientes de una nueva visión del universo, que aparece rígido por normas racionales y predecibles
Los relojes eran necesarios para la navegación y para el trabajo ordenado de las nuevas organizaciones. Federico estableció reformas orientadas aconvertir a sus soldados en instrumentos tan predecibles. Introdujo rangos y uniformes, extendió la estandarización de las reglas, aumentó la especialización de las tareas y el uso de equipos normalizados. Los relojes fueron diseñados imitando al firmamento, los ejércitos a los relojes, y las organizaciones modernas a los ejércitos.
Teoría gerencial de Taylor
El darwinismo social era visto como uncampo de batalla donde solo los aptos sobrevivirían. El éxito y la riqueza eran considerados signos del progreso de una nación y la recompensa de aquellos individuos que se hubieran probado a sí mismo la batalla por la supervivencia.
No solamente la tarea de los trabajadores se vio modificada por la introducción del así llamado “managment científico”, también se vio transformado el rol mismo de lagerencia. Taylor quería reemplazar las arbitrarias y caprichosas decisiones de los gerentes por procedimientos científicos.
El taylorismo redujo la discrecionalidad del empleado y la puso en manos de técnicos; quedaba claro en este planteo que la razón de la ineficiencia y poca proclividad al trabajo de los operarios era consecuencia de la incapacidad gerencial para usar las habilidades de lagente a su cargo. Este fue el principio de una serie de teorías de gerencia profesional, basadas en la regulación del poder a través de conocimientos organizados y codificados científicamente.La asi llamada teoría clásica de la gerencia científica fue uno de los primeros intentos de sistematizar la producción de conocimientos en contextos productivos a través de la aplicación de métodos para elestudio del trabajo.
Buscando maximizar ganancias, limita el poder del propietario; buscando liberar a los trabajadores de la arbitrariedad del jefe, Los ata a la línea de producción; Definiendo el valor de la búsqueda científica sistemática, separa aprendizaje de experiencia.
Weber y la teoría de la burocracia
La teoría de la burocracia de weber ha sido considerada durante el siglo XX el másrelevante marco conceptual para entender realidades organizacionales. La palabra burocracia era en si misma una metáfora para describir a las organizaciones como sistemas independientes de las personas que las forman. La burocracia solo fue desarrollada plenamente con el estado moderno y las instituciones del “capitalismo racional”. Weber percibió el capitalismo racional como un rasgo exclusivo de...