Las Organizaciones Como Cerebros

UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA
SEDE MANIZALES
FACULTAD DE ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS
TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN Y LA ORGANIZACIÓN
LAS ORGANIZACIONES COMO CEREBROS
AUTORES:
LEIDY JOHANNA BERNAL GUZMÁN
ALEJANDRA HENAO CARDONA
LIZETH LOAIZA GARCÍA
VALENTINA SOTO PÉREZ

Introducción
LAS ORGANIZACIONES COMO CEREBROS
El propósito de este documento esmostrar una visión de las organizaciones como cerebros dentro de una concepción flexible de la forma como se manejan las organizaciones en cuanto al desarrollo de las funciones y de la manera en que se debe integrar cada componente de la misma para su debido desarrollo, analizando la manera en que esta visión puede ayudar a las organizaciones, creando beneficios para ella y qué elementos sonnecesarios para crear un ambiente de auto-organización.

Este documento se divide en cuatro partes, la primera corresponde a una descripción general del concepto de las organizaciones como cerebros, la segunda se refiere a todas las características que comprenden a estas organizaciones, la tercera involucra la visión del cómo sería la implementación de estrategias dentro de una organizaciónadoptando el concepto holográfico; y para terminar; encontramos el punto de vista de los autores donde se defiende el uso de la holografía como fuente principal para llevar a las organizaciones a un punto de auto-organización y continuo aprendizaje, donde se tienen estructuras que llevan a la toma de decisiones.
Descripción General

La estructura del cerebro como se define muestra que no esnecesaria la totalidad de todas sus partes para que este cumpla con determinadas funciones, ya que pueden dejarse de lado algunas de ellas y el funcionamiento seguirán siendo óptimos.

Tomando este primer concepto y aplicándolo al ámbito de interés: las organizaciones, podríamos considerar que las partes que conforman una organización pueden ser en ciertos momentos omitidos si no son devital importancia, ya que muchas funciones pueden delegarse a varios entes de la misma sin causar perjuicio alguno.

El cerebro en una organización puede ser tomado como la raíz, la base en cuanto a toma de decisiones, debido a que una organización está conformada por varias entidades , teniendo una relación entre las partes especializadas o grupos organizacionales, mediante líneas decomunicación y procesos de información que deben ser dirigidos a un propósito en común.

El adecuado manejo de la información hace que cada organización adquiera un orden estructurado, como ya se ha mencionado, tomando como base la teoría de una jerarquización en la que se dirige y delega funciones según sea necesario, así el proceso de información dentro de la organización será fluida y concisa.El fácil acceso a un sistema dentro de una organización es de vital importancia ya que de esta manera los individuos que estén relacionados con ella podrán dar a conocer sus puntos de vista creando maneras de replantear y estructurar los problemas donde se tengan varias dimensiones y perspectivas competitivas implementarlo la forma más precisa posible, de este modo si se produce algúncambio la organización estará en la plena capacidad de modificarse a sí misma, adaptándose a estos para cumplir con los objetivos que se hayan propuesto inicialmente. Teniendo muy presente que en sí la organización está comprendida por sistemas de información, de comunicación y de toma de decisiones unificados.

Características y componentes esenciales de las organizaciones como cerebrosUn sistema de cualquier tipo tiene la capacidad de reorganizarse según su finalidad lo requiera, esto por medio de la comunicación organizacional que debe existir entre cada una de las partes asociadas al sistema, haciendo a su vez las mejoras que sean necesarias en el proceso de intercambio y manipulación de información entre el mismo sistema y su entorno. Para que esto se lleve a cabo debemos...