Las organizaciones como cerebros

Páginas: 5 (1006 palabras) Publicado: 25 de mayo de 2015
ORGANIZACIONES COMO CEREBROS
Miguel David Rojas López PhD.

ORGANIZACIÓN COMO CEREBRO
Un cerebro es una red, un sistema
de información procesable, que
genera reacciones que regulan el
metabolismo corporal.
Así mismo, se busca que la
organización logre convertirse en
un sistema racional de toma de
decisiones, con capacidad de
autocorregirse.

Source: http://www.buyamag.com/brain_models.php

Surgeentonces la pregunta: ¿Es posible crear
organizaciones tan flexibles e inventivas como el cerebro?

CEREBRO COMO MÁQUINA DE
INFORMACIÓN PROCESABLE
El cerebro puede analizarse como:
-Un sistema holográfico.
-Un ordenador.
-Un banco de memoria.
-Un sistema de televisión.

Source: http://www.veoverde.com/2014/02/internet-emite-2-de-las-emisionestotales-de-co2-a-la-atmosfera/

ORGANIZACIÓN COMOCEREBRO
INSTITUCIONALIZADO:
Con la metáfora, se busca lograr
que la organización sea capaz
de aprender por si sola, teniendo
una respuesta para toda acción
que sea de común ocurrencia.
Además, se intenta lograr que la
jerarquización solucione los
problemas que no sean de
carácter repetitivo.
Source: http://obas-arquitectos.blogspot.com/p/concursos.html

CEREBRO COMO SISTEMA
HOLOGRÁFICO:
En laholografía, se usa la
interferencia de la luz para
grabar una placa con
información de una imagen.
De romperse la placa,
cualquier fragmento puede
generar la imagen inicial.

Source: http://pijamasurf.com/2010/06/feliz-aniversario-110-adennis-gabor-padre-de-la-holografia/

El cerebro puede considerarse un holograma puesto que
contiene la información del todo en cada una de sus partes.

ORGANIZACIÓNCOMO SISTEMA
HOLOGRÁFICO:
La organización puede verse como sistema holográfico en
la medida en que, pese a que los dirigentes guían todos
los departamentos, cada uno de éstos entiende y puede
manejar la totalidad de las operaciones organizacionales.

Source: http://obas-arquitectos.blogspot.com/p/concursos.html

Aunque cada dependencia
trabaja de manera autónoma,
puede realizar el trabajo de lasdemás dependencias de
tenerse la necesidad. Así, se
crea interdependencia, pero
no una necesidad obligada.

CEREBRO COMO PROCESADOR
El sistema de conexión neuronal del
cerebro evidencia un procesamiento
complejo de información. Pese a que
cada sección se encarga de una labor
específica, toda parte del cerebro es
capaz de continuar procesando, por sí
sola, la información. Las partes son:
HEMISFERIODERECHO:
Es el encargado del lenguaje,
la audición, la lógica y la
facultad de expresión.

Source: http://ciclog.blogspot.com/2010/10/loshemisferios-cerebrales-en-el.html

HEMISFERIO IZQUIERDO:
Es el encargado de la parte
emotiva, motriz, la
creatividad y el orden.

ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA DE
PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN
Una organización puede diseñarse como un sistema de
procesamiento si seaplica:
-Redundancia de funciones:
Capacitación de cada miembro
para desarrollar el mayor número
de actividades posibles.
-Variedad requerida: Permitir
procesos tanto o más complejos
que el mercado.
-Auto-organización: Utilizar un
sistema de retroalimentación.

Source: http://www.tendencias21.net/Las-ciudades-se-organizancomo-las-redes-neuronales-del-cerebro_a3581.html

PROCESO DE INFORMACIÓN Y
TOMADE DECISIONES
Sin embargo, toda organización debe trabajar con una
racionalidad limitada, debido a factores como:

-Conocimiento parcial de los
hechos (Información incompleta).
-Numero limitado de alternativas.
-Incapacidad de dar valores
exactos a los resultados que se
desprenden de cada alternativa.

Source: http://www.elmundodelastics.net/2013/10/la-ley-de-moore-alparecer-es.html

INCERTIDUMBREY TOMA DE
DECISIONES:
Toda toma de decisiones tiene un riesgo, pues no hay
claridad acerca de las consecuencias que una alternativa
va a tener. El proceso de toma de decisiones se relaciona
entonces con:
RIESGOS: Probabilidades conocidas
del fracaso de una alternativa.
CERTIDUMBRE: Certeza sobre un
resultado.
INCERTIDUMBRE: Desconocimiento
de la probabilidad de que un resultado
ocurra....
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